達(dá)晨創(chuàng)投劉晝 精耕細(xì)作“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”
發(fā)布日期：2011-07-15
當(dāng)眾多風(fēng)險資本青睞TMT行業(yè)時，達(dá)晨創(chuàng)投卻始終對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域情有獨鐘。
2008年，達(dá)晨創(chuàng)投與從事豬飼料及養(yǎng)殖的神農(nóng)集團(tuán)簽訂協(xié)議合作意向書，計劃投資5000萬，幫助神農(nóng)集團(tuán)建設(shè)養(yǎng)殖基地?！叭绻覀儞Q一種思路，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品看成是一種商品，就會發(fā)覺這個市場商機無限?！边_(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人劉晝坦言說。
達(dá)晨正計劃成立專門的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金，雖然首期規(guī)模約1億~2億元，但這表明了一種決心與信心：達(dá)晨要在農(nóng)業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域繼續(xù)精耕細(xì)作，做出品牌優(yōu)勢。
圣農(nóng)的成功案例
前些年禽流感爆發(fā)期間，從事養(yǎng)雞業(yè)的福建圣農(nóng)集團(tuán)銷售額大受打擊，年利潤只有幾百萬，但達(dá)晨創(chuàng)投卻決定聯(lián)手亞商資本注資6000萬元。
“當(dāng)時我覺得，最壞的情況正在過去，養(yǎng)雞業(yè)會復(fù)蘇的。我們選擇了一個行業(yè)最差的時段進(jìn)入，等于買到最便宜的投資機會?！痹趧冄劾?，福建圣農(nóng)集團(tuán)有著其他養(yǎng)雞公司不可比擬的優(yōu)勢。
福建圣農(nóng)在中國肉雞養(yǎng)殖加工行業(yè)有20多年經(jīng)驗，已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，在行業(yè)排名前三甲。特別是在引入風(fēng)險投資之前，已基本組建起職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，有來自農(nóng)業(yè)銀行的高管擔(dān)任總經(jīng)理，有來自肯德基的高管，還有教授。這在以家族式管理為主要模式的家禽養(yǎng)殖企業(yè)中，比較少見。
“所以我們感覺雞肉價格下降對于圣農(nóng)業(yè)績下滑的影響只是暫時的。從長遠(yuǎn)來看，這樣的企業(yè)是有競爭力的。因為它代表現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向?！眲冋f。
事實證明劉晝的預(yù)判是正確的。在得到風(fēng)險資本后，福建圣農(nóng)順利安裝年加工9000萬羽肉雞的生產(chǎn)線，算上原有的3000萬羽加工能力，福建圣農(nóng)年加工能力已達(dá)1.2億羽，成為亞洲最大的肉雞加工基地。隨著豬肉價格大漲，雞肉價格也開始提高，圣農(nóng)的利潤狀況已經(jīng)得到進(jìn)一步改善，并開始進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。
先讓企業(yè)走得穩(wěn)，再跑得快
福建圣農(nóng)的成功案例激發(fā)達(dá)晨創(chuàng)投對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資興趣。前不久，達(dá)晨在湖南投資一個湘云鯽項目，又即將在江西投資一個鴨養(yǎng)殖項目。
“目前，我們有專業(yè)人士對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并在生豬屠宰，禽、農(nóng)產(chǎn)品深加工，原料種植等方面重點跟蹤不下30家企業(yè)，基本上都是龍頭企業(yè)。在今后一兩年內(nèi)，我們將從中篩選出5家~6家進(jìn)行投資?！边_(dá)晨創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理晏小平直言說。
“去年以前，是養(yǎng)豬不賺錢，屠宰加工產(chǎn)業(yè)利潤很高；但去年豬頭價格上漲，養(yǎng)豬的有錢賺了，屠宰加工產(chǎn)業(yè)卻虧錢了。如果一家農(nóng)業(yè)公司只是占據(jù)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，這種格局的突然變化，很容易讓企業(yè)業(yè)績大變臉。所以尋找好的農(nóng)業(yè)項目，還得看它的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窭帽容^長，有充分的抗風(fēng)險能力。”達(dá)晨創(chuàng)投投資總監(jiān)傅忠紅表示。
“因此，我們會放棄一些看起來發(fā)展前景很不錯的農(nóng)業(yè)項目?！眲兲嵝颜f，風(fēng)險資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，首要任務(wù)是構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，形成可持續(xù)的商業(yè)模式?！拔覀儗幵赴殉砷L的步子先放慢一些，讓企業(yè)走得更穩(wěn)，然后再讓他跑得更快。”
摘自2008年10月<融資中國>
2008年，達(dá)晨創(chuàng)投與從事豬飼料及養(yǎng)殖的神農(nóng)集團(tuán)簽訂協(xié)議合作意向書，計劃投資5000萬，幫助神農(nóng)集團(tuán)建設(shè)養(yǎng)殖基地?！叭绻覀儞Q一種思路，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品看成是一種商品，就會發(fā)覺這個市場商機無限?！边_(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人劉晝坦言說。
達(dá)晨正計劃成立專門的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金，雖然首期規(guī)模約1億~2億元，但這表明了一種決心與信心：達(dá)晨要在農(nóng)業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域繼續(xù)精耕細(xì)作，做出品牌優(yōu)勢。
圣農(nóng)的成功案例
前些年禽流感爆發(fā)期間，從事養(yǎng)雞業(yè)的福建圣農(nóng)集團(tuán)銷售額大受打擊，年利潤只有幾百萬，但達(dá)晨創(chuàng)投卻決定聯(lián)手亞商資本注資6000萬元。
“當(dāng)時我覺得，最壞的情況正在過去，養(yǎng)雞業(yè)會復(fù)蘇的。我們選擇了一個行業(yè)最差的時段進(jìn)入，等于買到最便宜的投資機會?！痹趧冄劾?，福建圣農(nóng)集團(tuán)有著其他養(yǎng)雞公司不可比擬的優(yōu)勢。
福建圣農(nóng)在中國肉雞養(yǎng)殖加工行業(yè)有20多年經(jīng)驗，已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，在行業(yè)排名前三甲。特別是在引入風(fēng)險投資之前，已基本組建起職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，有來自農(nóng)業(yè)銀行的高管擔(dān)任總經(jīng)理，有來自肯德基的高管，還有教授。這在以家族式管理為主要模式的家禽養(yǎng)殖企業(yè)中，比較少見。
“所以我們感覺雞肉價格下降對于圣農(nóng)業(yè)績下滑的影響只是暫時的。從長遠(yuǎn)來看，這樣的企業(yè)是有競爭力的。因為它代表現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向?！眲冋f。
事實證明劉晝的預(yù)判是正確的。在得到風(fēng)險資本后，福建圣農(nóng)順利安裝年加工9000萬羽肉雞的生產(chǎn)線，算上原有的3000萬羽加工能力，福建圣農(nóng)年加工能力已達(dá)1.2億羽，成為亞洲最大的肉雞加工基地。隨著豬肉價格大漲，雞肉價格也開始提高，圣農(nóng)的利潤狀況已經(jīng)得到進(jìn)一步改善，并開始進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。
先讓企業(yè)走得穩(wěn)，再跑得快
福建圣農(nóng)的成功案例激發(fā)達(dá)晨創(chuàng)投對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資興趣。前不久，達(dá)晨在湖南投資一個湘云鯽項目，又即將在江西投資一個鴨養(yǎng)殖項目。
“目前，我們有專業(yè)人士對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并在生豬屠宰，禽、農(nóng)產(chǎn)品深加工，原料種植等方面重點跟蹤不下30家企業(yè)，基本上都是龍頭企業(yè)。在今后一兩年內(nèi)，我們將從中篩選出5家~6家進(jìn)行投資?！边_(dá)晨創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理晏小平直言說。
“去年以前，是養(yǎng)豬不賺錢，屠宰加工產(chǎn)業(yè)利潤很高；但去年豬頭價格上漲，養(yǎng)豬的有錢賺了，屠宰加工產(chǎn)業(yè)卻虧錢了。如果一家農(nóng)業(yè)公司只是占據(jù)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，這種格局的突然變化，很容易讓企業(yè)業(yè)績大變臉。所以尋找好的農(nóng)業(yè)項目，還得看它的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窭帽容^長，有充分的抗風(fēng)險能力。”達(dá)晨創(chuàng)投投資總監(jiān)傅忠紅表示。
“因此，我們會放棄一些看起來發(fā)展前景很不錯的農(nóng)業(yè)項目?！眲兲嵝颜f，風(fēng)險資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，首要任務(wù)是構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，形成可持續(xù)的商業(yè)模式?！拔覀儗幵赴殉砷L的步子先放慢一些，讓企業(yè)走得更穩(wěn)，然后再讓他跑得更快。”
摘自2008年10月<融資中國>
