資本大鱷們喜歡什么樣的生財種子？他們希望用很少的錢，種出更多的果實來。
在農(nóng)業(yè)從集散度極低逐漸走向集中的過程中，風(fēng)投作為金融投資風(fēng)向標，其敏感的觸角早已伸進了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，花卉業(yè)的麗都、養(yǎng)殖業(yè)的圣農(nóng)、雞蛋大王德清源……已經(jīng)成為他們理想的種子選手。
[花卉業(yè)]
云南花卉企業(yè)跑步上市
早在2007年12月，深圳創(chuàng)新投光2200萬元入股麗都花卉，獲得該企業(yè)45%的股權(quán)，從而拉開了云南花卉企業(yè)跑步上市的序幕。2008年年初，云南省金融辦和云南省花產(chǎn)辦，敲定了首批上市培育重點企業(yè)名單，包括麗都，錦苑等在內(nèi)共8家企業(yè)。此后數(shù)月間，已有數(shù)億資本搶先入駐云南花卉產(chǎn)業(yè)，前往考察、談判的投資機構(gòu)多達四五十家。
“我們準備在深圳中小板上市，目前公司正在進行股改，各項工作還在進行中?！崩ッ麇\苑花卉產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“錦苑”）董秘楊女士昨日告訴記者。作為云南首批上市培育重點企業(yè)，錦苑于今年9月引進了天津常春藤一期股權(quán)投資中心3700萬元資金。接到投資之后，隨即啟動“創(chuàng)新型花卉產(chǎn)業(yè)園”和“花卉全程冷鏈物流體系”兩個總投資額上億元的項目，欲借此引入更多資本。
“如果錦苑率先在深圳中小板上市，考慮到審批方面的順利進行，我們會選擇香港創(chuàng)業(yè)板?！痹颇消惗蓟ɑ馨l(fā)展有限公司（以下簡稱“麗都”）董事長朱應(yīng)雄告訴記者。至此，云南花卉產(chǎn)業(yè)上市之路正式開鑼。
麗都花卉董事長朱應(yīng)雄：吸引風(fēng)投是為了把公司做大做強
獨創(chuàng)產(chǎn)業(yè)模式吸引風(fēng)投
南方都市報（以下簡稱“南都”）：麗都選擇引入風(fēng)險基金主要出于哪些方面考慮？
朱應(yīng)雄：考慮到企業(yè)要做強做大，僅靠自有資金力量始終有限，且風(fēng)險較大，所以選擇引入深創(chuàng)投。在引進深創(chuàng)投資金的同時希望引進他們先進的管理理念。事實證明，雙方合作后，企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，監(jiān)督機制更加健全。
南都：深創(chuàng)投對麗都的資金投入分幾個步驟？主要用于哪些方面？您認為麗都吸引對方的是哪些？
朱應(yīng)雄：深創(chuàng)投對麗都的投入共計7200萬左右，資金注入分兩步，第一步注入2200萬元資金，主要用于銷售方面建設(shè)，目前這部分資金已經(jīng)到位。第二部分5000萬資金將于2009年下半年注入，主要用于產(chǎn)業(yè)整合和兼并收購，將盤子做大以準備上市。
深創(chuàng)投所以選擇與麗都合作，主要看中麗都的品牌。作為全國知名品牌，麗都有兩個亮點，第一是麗都與農(nóng)戶合作創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)模式。品牌+市場+農(nóng)戶，將花卉種植實現(xiàn)標準化，并外包給農(nóng)民，幫助農(nóng)戶進行切花加工和包裝。這一模式已經(jīng)得到有關(guān)政府、專家和農(nóng)戶的認可。另外一個是公司+驗收+基地的研發(fā)模式。
公司上市拉動產(chǎn)業(yè)升級
南都：引入基金的下一步即為上市，麗都上市的路徑對于云南花卉業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？
朱應(yīng)雄：云南花卉發(fā)展歷史僅十幾年。相對于歐洲花卉業(yè)上百年的發(fā)展史，云南仍處于初級階段。麗都在這個時候引入資金，通過產(chǎn)業(yè)鏈升級、品牌投入實現(xiàn)公司的全方位發(fā)展，奠定龍頭地位，單個企業(yè)的成功上市，對整個云南花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起拉動作用。
南都：公司未來的規(guī)劃如何？
朱應(yīng)雄：眼下公司的銷售還比較薄弱，未來將加大這一塊的投入，同時將加大產(chǎn)業(yè)整合的力度，建立農(nóng)戶+基地+銷售+終端市場的新格局。目前公司規(guī)模上仍比較小，因此眼下公司面臨的還有整合量的問題。此外，我們打算建一個集文化、旅游為一體的麗都玫瑰文化城。
[養(yǎng)殖業(yè)]
福建圣農(nóng)：禽流感使本土風(fēng)投撿了大便宜
記者雖多方聯(lián)系福建圣農(nóng)集團采訪，但由于該公司正處于上市沖刺期，公司有關(guān)負責(zé)人仍三緘其口。種種跡象顯示，福建圣農(nóng)上市在即，對于達晨創(chuàng)投和亞商資本來說，收獲也將在望。
福建圣農(nóng)前身光澤種雞場，1994年正式成為百勝餐飲肯德基中國公司的凍雞供應(yīng)商，1999年更名為福建圣農(nóng)集團。公司2006年底總資產(chǎn)12億元，占地6000余畝，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值15.2億元。
達晨創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)投資部總經(jīng)理傅哲寬此前向媒體表示，公司2006年7月份就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個項目，經(jīng)過幾次談判之后，達晨創(chuàng)投和亞商聯(lián)合投資6000萬人民幣。公司投資時就是看好圣農(nóng)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，此外工業(yè)化、自動化程度很高，一個工人每年可以屠宰12萬只雞。
資料顯示，達晨創(chuàng)投前后投資4600萬，持有圣農(nóng)8%的股份，而亞商資本（上海泛亞）持有的股份比例為6%，二者分別為公司第二、第三大股東。
達晨和亞商認為，能成功投資福建圣農(nóng)是本土創(chuàng)投的決策優(yōu)勢：國外大的PE公司顧慮國內(nèi)流行的禽流感疫情，決定等一年之后再看，而本土創(chuàng)投判斷疫情對公司影響不大。
資料顯示，目前福建圣農(nóng)的總股本超過3億，2007年實現(xiàn)凈利潤超過1.5億。如果按照30倍發(fā)行市盈率計算，福建圣農(nóng)的發(fā)行價格在13.2元左右，上市流通價格當(dāng)在22元以上，如此，達晨創(chuàng)投和亞商資本的投資回報將超過30倍。
[蛋業(yè)]
德清源：七次融資造就雞蛋大王
“為了實現(xiàn)我們長期的戰(zhàn)略目標，未來擇機上市是我們的必然之選。公司需要選擇一個好的上市時機和地點?！钡虑逶炊麻L鐘凱民坦率地說。眼下，距離德清源計劃的2010年或者2011年上市，只剩下不到3年時間。
在鐘凱民看來，中國品牌雞蛋市場發(fā)展?jié)摿薮螅挥谐掷m(xù)不斷的發(fā)展，德清源才能滿足日益增長的消費者所需。上市，則可以為德清源未來持續(xù)快速發(fā)展提供通暢的融資渠道。
在過去的6年里，德清源曾多次融資。2000年鐘凱民拿出了自家的積蓄，和其他5位自然人共同出資50萬元，成立了德清源公司。這筆原始資本金解決了雞蛋品質(zhì)的研發(fā)和技術(shù)集成所需的費用，使德清源邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。但鐘凱民很快發(fā)現(xiàn)，這50萬元資本金在扣除了研發(fā)和試驗費用后已經(jīng)所剩無幾，沒有資金去擴大生產(chǎn)規(guī)模，無法進入主流市場，無法盈利。于是，就在2000年11月，德清源又進行了第二次融資，增資160萬用來擴建雞場，將養(yǎng)雞規(guī)模擴大到1萬只。其后一家農(nóng)業(yè)上市公司-羅牛山認同了德清源的模式，決定向德清源投資。2002年5月，這筆投資使得德清源有能力去建立10萬只現(xiàn)代化蛋雞場。
2003年底，德清源又進行了一次增資擴股。這次增資使得德清源蛋雞農(nóng)場的規(guī)模擴大到了20萬只。2004年5月，再一次新的增資擴股，使蛋雞場的規(guī)模擴張至50萬只。隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)量再度成為公司發(fā)展的瓶頸。
確立尋找國際投資機構(gòu)投資人的方向后，鐘凱民開始和德國投資開發(fā)公司（DEG）和國際金融公司（IFC）接觸。并最終順利通過這兩家公司的嚴格審查后，如期獲得注資。
2006年后，德清源在北京市場銷售日益增長，占據(jù)了北京雞蛋71%市場份額，同時，香港、廣州、天津等地的經(jīng)銷商紛紛要求德清源進入當(dāng)?shù)厥袌?。德清源不失時機地做出了決定，實施全國戰(zhàn)略，在華東、華南各建設(shè)一個現(xiàn)代化大型雞場。
德清源的迅速發(fā)展也獲得了國際私募基金的青睞。2006年，今日資本集團成功注資德清源，躋身德清源股東行列。2007年1月，鐘凱民再與兩家國際機構(gòu)投資者———今日資本集團和全球環(huán)保基金（GEF）正式簽約，兩家向德清源注入數(shù)億資本金，為德清源的全國戰(zhàn)略奠定了堅實的資金基礎(chǔ)。
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