<<中國(guó)企業(yè)家>>記者跟隨一家本土VC一同下鄉(xiāng)看項(xiàng)目，寫(xiě)了以下日記。
我們想知道，這一輪VC下鄉(xiāng)，是否投資的機(jī)會(huì)更多了？現(xiàn)代的資本和鄉(xiāng)土的企業(yè)家結(jié)合會(huì)怎樣推動(dòng)這一輪的中小城市的商業(yè)發(fā)展？VC們跟這些鄉(xiāng)土企業(yè)家是如何打交道的？企業(yè)家們關(guān)心的又是什么？這一切跟在大城市看項(xiàng)目有什么不同嗎？
2009年2月26日晚 與VC接頭
帶我們下鄉(xiāng)的是達(dá)晨創(chuàng)投。達(dá)晨創(chuàng)投前身是湖南電廣傳媒下面的全資子公司，現(xiàn)在演變成了一家合伙制企業(yè)，是這一波農(nóng)業(yè)和三四線(xiàn)城市投資熱潮的先行者。2006年，他們就將“下鄉(xiāng)找項(xiàng)目”作為投資的重點(diǎn)方向。
我們要見(jiàn)的VC是傅哲寬，他新近升遷為達(dá)晨創(chuàng)投的合伙人，主投消費(fèi)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。我們此行目的地是南昌，一個(gè)農(nóng)業(yè)大省的省會(huì)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這個(gè)三線(xiàn)城市并不是“鄉(xiāng)下”，只是我們要看的項(xiàng)目跟農(nóng)業(yè)有關(guān)。
即使考慮飛機(jī)晚點(diǎn)因素，從一線(xiàn)城市出發(fā)到目的地城市，我們“下鄉(xiāng)”的交通時(shí)間在5個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。這已經(jīng)比早年“下鄉(xiāng)”找項(xiàng)目的VC們輕松多了。華登國(guó)際的VC老兵呂福文曾告訴我，上世紀(jì)90年代他下一次鄉(xiāng)，通常得3天時(shí)間，最快最好的交通工具也只是火車(chē)硬臥，然后轉(zhuǎn)小轎車(chē)行駛在非高速公路上。
明天上午，我們要去看一家養(yǎng)豬的企業(yè)，打算下鄉(xiāng)看看養(yǎng)豬基地，下午去煌上煌，一家以醬鴨、鹵菜出名的食品企業(yè)。兩家企業(yè)不僅是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，還是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，不少中央領(lǐng)導(dǎo)人都前去參觀過(guò)。養(yǎng)豬這家企業(yè)，傅哲寬將是第一次去。煌上煌，傅則交道了兩年，只是企業(yè)價(jià)格一直談不攏，所以遲遲未投資進(jìn)去。
我和同事，還有VC，對(duì)“下鄉(xiāng)看豬”充滿(mǎn)著期待。大家都聊起了互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO丁磊養(yǎng)豬的趣聞，這是時(shí)下最流行的話(huà)題之一。順便也聊了下外資投行高盛養(yǎng)豬的趣聞，這個(gè)消息是去年9月傳播開(kāi)來(lái)，曾遭到高盛的否認(rèn)?？珊芏嗳诉€是相信這個(gè)傳聞。
2009年2月27日上午 豬項(xiàng)目和中介
上午8：30分，我們從酒店出發(fā)。這個(gè)養(yǎng)豬項(xiàng)目由當(dāng)?shù)匾患抑薪楣窘榻B。除了達(dá)晨創(chuàng)投，中介還組織了上海的兩家VC來(lái)看項(xiàng)目。
車(chē)子很快上了郊外。一路上看不到原野，只看見(jiàn)在建的高樓，暗示著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程？我跟傅先生聊到了即將去看的養(yǎng)豬企業(yè)。顯然，傅事先對(duì)這家企業(yè)有所了解，對(duì)它的現(xiàn)狀不是非常看好?！梆B(yǎng)豬，產(chǎn)業(yè)鏈要完整，企業(yè)得走到消費(fèi)終端去?，F(xiàn)在終端已經(jīng)有了雙匯和雨潤(rùn)（兩大品牌），（新品牌的）發(fā)展空間比較小?！薄霸谪i肉深加工上，雙匯火腿已經(jīng)做得很大，品牌很強(qiáng)，新的企業(yè)要做就得在新鮮豬肉上下工夫?！痹诟悼磥?lái)，這家企業(yè)目前的實(shí)際屠宰規(guī)模還不夠大，消費(fèi)終端的網(wǎng)絡(luò)也不夠廣，品牌影響力有限。此外，還有價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?！梆B(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)，通常是行情好大家都養(yǎng)，一窩蜂?！表?xiàng)目要?jiǎng)俪?，通常得是?guī)模夠大，商業(yè)模式有獨(dú)到之處，最好別跟市場(chǎng)現(xiàn)有的霸主硬碰硬。
約莫半個(gè)小時(shí)，我們到達(dá)目的地。這家企業(yè)坐落在一個(gè)鎮(zhèn)上，就在公路旁邊。由于中介公司內(nèi)部幾個(gè)人的意見(jiàn)不統(tǒng)一，我和同事沒(méi)能旁聽(tīng)到中介和VC們的交談，而是被請(qǐng)到了樓上的的一間會(huì)客廳。會(huì)客廳充滿(mǎn)農(nóng)村氣息。房間不大，大約二十余平米，最搶眼的是懸掛在電燈周?chē)娘椢铮耗鞘墙瘘S色龍和小小的紅色塑料做成的雙喜字構(gòu)成的燈籠，雖不精致，卻頗具有鄉(xiāng)土韻味。
我們也沒(méi)有機(jī)會(huì)去驗(yàn)證養(yǎng)豬場(chǎng)是不是很現(xiàn)代化。中午11：30分左右，中介提出送我們回酒店。我們要求參觀養(yǎng)豬場(chǎng)的請(qǐng)求被謝絕。VC們留下來(lái)繼續(xù)跟中介談項(xiàng)目。不過(guò)即使VC最后也沒(méi)能如愿參觀養(yǎng)豬基地，只是借午飯時(shí)機(jī)跟這家養(yǎng)豬公司的老板短暫交流了一會(huì)。不知道這是中介的強(qiáng)勢(shì)，還是養(yǎng)豬老板的精明？傅笑道：“被拒絕是VC下鄉(xiāng)會(huì)遇到的一種經(jīng)歷?！?
“長(zhǎng)期來(lái)看，今后會(huì)有大的養(yǎng)豬企業(yè)產(chǎn)生。”傅哲寬說(shuō)。為這個(gè)信念，傅已經(jīng)看過(guò)幾家養(yǎng)豬企業(yè)，希冀著能找到一家不僅上規(guī)模，而且還有特別商業(yè)模式的養(yǎng)豬企業(yè)。要找到這樣好企業(yè)，像達(dá)晨這樣來(lái)自大城市的VC往往需要借助很多當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)投和中介力量。
今天帶傅來(lái)看這家養(yǎng)豬公司的中介公司的總經(jīng)理，原是一位大學(xué)教師，2005年跟朋友下海開(kāi)了這家財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司，扎根本土項(xiàng)目，就在江西省政府大院內(nèi)辦公。近幾年，江西省各級(jí)政府在積極推動(dòng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)走向資本市場(chǎng)，會(huì)搞一些學(xué)習(xí)會(huì)、項(xiàng)目通報(bào)會(huì)，并把消息通知給一些財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司。看來(lái)，十幾年過(guò)去了，地方政府依然熱心地發(fā)揮著類(lèi)中介的推力。當(dāng)年，給華登國(guó)際呂福文充當(dāng)“中介”的通常是中央各部委的“處級(jí)干部”，所到之處，當(dāng)?shù)厥虚L(zhǎng)、市委書(shū)記通常得陪同吃飯，積極地期望著外商呂福文能簽幾個(gè)投資意向協(xié)議書(shū)。只是如今多了市場(chǎng)化的專(zhuān)業(yè)中介公司。
2009年2月27日下午 前進(jìn)與退縮
下午2：30分，煌上煌派車(chē)來(lái)到酒店。我們隨同傅先生上了車(chē)。
煌上煌坐落在一個(gè)工業(yè)園里，員工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間、辦公大樓連成一片。辦公樓前面有一大片草坪，種植著數(shù)十株據(jù)說(shuō)一萬(wàn)元一株的大樟樹(shù)。走進(jìn)兩層樓高的行政中心，撲面而來(lái)的是一只英氣逼人的木雕老鷹。大廳還精心擺放著木雕茶幾。樓高估計(jì)有4米以上，整個(gè)擺設(shè)頗有排場(chǎng)。傅先生初次來(lái)到這里時(shí)，感覺(jué)這家企業(yè)的老板“有錢(qián)、有實(shí)力”。跟上午那個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)不同，這個(gè)行政中心很現(xiàn)代化。會(huì)議室里擺著長(zhǎng)長(zhǎng)的、漆得油光發(fā)亮的會(huì)議桌，座位可以容納20人以上。桌子一側(cè)放著一個(gè)筆記本，上方有投影儀。辦公室里四處可見(jiàn)嶄新的液晶電腦。
傅先生是“慕名追求”煌上煌的。傅在深圳時(shí)，經(jīng)常買(mǎi)煌上煌的醬鴨吃。他發(fā)現(xiàn)這家來(lái)自江西的企業(yè)，不僅鴨子做得好吃，在廣東的品牌影響力和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)也做得相當(dāng)不錯(cuò)。傅就委托他在一家南昌本地創(chuàng)投公司的朋友跟煌上煌接上了頭。兩年多時(shí)間里，傅先生對(duì)煌上煌的追求一直沒(méi)有松懈，來(lái)江西的次數(shù)多達(dá)13次以上。傅先生這次拜訪(fǎng)，是期望能把價(jià)格談?wù)剶n。
等了10分鐘左右，我們見(jiàn)到了煌上煌的總經(jīng)理褚建庚。褚看起來(lái)有50多歲，瘦瘦、高高的，微微自然卷的頭發(fā)整齊地梳向一側(cè)。里面的白襯衣領(lǐng)子筆挺，外面是剪裁合身的西裝。打扮精致而表情嚴(yán)肅。會(huì)談是在褚的辦公室里。屋內(nèi)的陳設(shè)除了木雕、古玩之外，比較有特點(diǎn)的是一張八仙桌和幾張?zhí)珟熞?。性格溫和的傅先生將怎樣跟這位當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家打交道？
我們4人就在八仙桌坐下。傅的座位與褚相鄰。寒暄開(kāi)始后就進(jìn)入一場(chǎng)“暗戰(zhàn)”。每一個(gè)小回合的談話(huà)，褚只是蜻蜓點(diǎn)水般提那么一點(diǎn)，傅就心領(lǐng)神會(huì)，單刀直入地打消對(duì)方的擔(dān)憂(yōu)。褚提起了某本外刊雜志新推出的企業(yè)排行榜，談到今后上市出名后會(huì)不會(huì)引來(lái)無(wú)名之火燒身？“就怕有些人把你拉下來(lái)，不理會(huì)你為積累財(cái)富付出的辛勞和心血，讓你跟他一樣成為窮光蛋”。傅答道，只要不是跟政府走得很近，就沒(méi)有問(wèn)題。他們提到了鋃鐺入獄的黃光裕。傅接著又安慰道，現(xiàn)在的年輕人不會(huì)仇富了，褚的兒子想法會(huì)跟他老爹這代不一樣。
在傅看來(lái)，褚在IPO的問(wèn)題上又想“退回去了”。
16年前，南昌市菜市場(chǎng)的一名下崗女工在本市繩金塔附近開(kāi)了一家名為皇上皇（煌上煌前身）的烤禽店。該下崗女工即是褚的妻子徐桂芬，那一年她已年過(guò)四十。一個(gè)小店鋪，一只火爐，一口鐵鍋，一輛小三輪車(chē)，煌上煌就這么起家。這個(gè)場(chǎng)景被塑成一組銅塑雕像，陳列在行政中心一樓的企業(yè)史展廳里?；蜕匣统闪?年后，褚辭去公務(wù)員公職，加入迅速發(fā)展中的煌上煌。如今，他們的兩個(gè)兒子也在煌上煌奮斗?；蜕匣褪欠駬碛蠭PO意愿是資本與他能否“結(jié)緣”的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上，江西省政府客觀上給傅幫了一點(diǎn)忙。當(dāng)?shù)卣浅ＯＭ?dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)能借助資本平臺(tái)做得更大。
跟煌上煌接觸的早期，傅曾花了一個(gè)月時(shí)間精心做準(zhǔn)備，給煌上煌的家族成員上了一堂主題為家族企業(yè)的發(fā)展之課。傅當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)投合作伙伴也參與了這場(chǎng)課，他把這稱(chēng)為路演?！皣?guó)外家族企業(yè)為什么能做成百年老店？因?yàn)樗麄兪情_(kāi)放的，在發(fā)展過(guò)程中不斷引進(jìn)股東和經(jīng)理人，走上市的路，成為公眾公司?！蹦谴窝葜v中，傅還給提到了沃爾瑪、福特。路演初具成效。傅給褚推薦了一家國(guó)內(nèi)券商。目前，煌上煌成立了股份公司，引入了會(huì)計(jì)事務(wù)所，進(jìn)入上市準(zhǔn)備期。
接下來(lái)的談話(huà)，觸及了核心話(huà)題。褚對(duì)我們笑道：“你看，傅總是來(lái)?yè)戾X(qián)的?！瘪椰F(xiàn)在已經(jīng)知道資本市場(chǎng)的一些道道，知道私募進(jìn)來(lái)后，在資本市場(chǎng)退出后，會(huì)翻著多少倍地賺錢(qián)。傅說(shuō)很多民營(yíng)企業(yè)老板都會(huì)有褚的這種想法。他們會(huì)將做資本的和做實(shí)業(yè)的比較，顯然前者來(lái)錢(qián)似乎很快。傅是2007年年初跟褚交道上的。從那以后，資本市場(chǎng)一路走熊。作為資方的傅希望煌上煌的估值能向市場(chǎng)趨勢(shì)靠攏。褚很精明，覺(jué)得自己并不缺錢(qián)，為什么要用這種資本價(jià)格來(lái)給自己估價(jià)？上市完全可以等價(jià)格更好的時(shí)候再說(shuō)。他還擔(dān)心資本的雙刃劍?！澳憧矗鱈DK（紐交所上市的光伏企業(yè)，位于江西省新余市），現(xiàn)在股票跌得這么慘了?！?
傅知道自己需要耐心。既然看好對(duì)方，那就得真心真意地追求下去。找煌上煌的資本很多。達(dá)晨創(chuàng)投的暫時(shí)勝出，主要在于傅先生相對(duì)來(lái)說(shuō)比較懂農(nóng)業(yè)，之前投資過(guò)養(yǎng)殖類(lèi)企業(yè)福建圣農(nóng)，而圣農(nóng)老板傅光明跟褚老板有交情。煌上煌和福建圣農(nóng)走的是兩條發(fā)展道路?；蜕匣蛷氖称菲鸺遥饾u向上游擴(kuò)張，控制食品源頭。福建圣農(nóng)從養(yǎng)雞起家，逐漸向下游的食品加工、配送、終端品牌延伸?，F(xiàn)在，煌上煌正在打通上游產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中。傅哲寬向褚免費(fèi)貢獻(xiàn)自己的咨詢(xún)意見(jiàn)。
這次會(huì)談后，價(jià)格依然沒(méi)有敲定。褚將于3月份去一次深圳，跟達(dá)晨創(chuàng)投的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面。
2009年2月27日晚 下鄉(xiāng)心得
晚上8點(diǎn)多，我們回到酒店。傅跟我們聊了聊這幾年下鄉(xiāng)的感觸。
3年多以來(lái)，傅下鄉(xiāng)的足跡除了江西，還有湖南、云南、安徽、福建等省份。云南的一家養(yǎng)豬企業(yè)，讓傅覺(jué)得甚是嘆息。創(chuàng)始人40多歲，畢業(yè)于一所農(nóng)業(yè)大學(xué)，企業(yè)的戰(zhàn)略做得很好，規(guī)模做到了當(dāng)?shù)氐睦洗?，養(yǎng)殖也很現(xiàn)代化，還曾從韓國(guó)請(qǐng)來(lái)營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家給豬飼料做配方?？上У氖?，這個(gè)創(chuàng)始人在對(duì)家族成員的問(wèn)題上不夠強(qiáng)勢(shì)。他曾引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，想彌補(bǔ)家族企業(yè)的一些短板，最終因家族成員的反對(duì)，未能成功。
40多歲、家族企業(yè)，這兩個(gè)特征是傅見(jiàn)過(guò)的大多數(shù)內(nèi)陸省份企業(yè)家的共同點(diǎn)。
最讓VC傅欽佩的還是傅光明。他是“屬于那種敢做大事的人，特別有氣魄”。退伍軍人傅光明從1983年開(kāi)始養(yǎng)雞，20多年來(lái)一直在堅(jiān)守這個(gè)領(lǐng)地。傅哲寬第一次到達(dá)福建圣農(nóng)所在的光澤縣時(shí)，很震驚“那個(gè)小山溝竟然有這么現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目！”早在2004年前后，傅光明就涉足了休閑洋快餐，將市場(chǎng)觸角扎根在中國(guó)縣級(jí)城市，成為洋快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞的供應(yīng)商。雖然是家族企業(yè)，傅光明卻很早就引入了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
不過(guò)傅光明卻只是鄉(xiāng)土中國(guó)中很稀有的一位企業(yè)家。傅哲寬下鄉(xiāng)見(jiàn)到的企業(yè)家大多數(shù)是苦干甚至盲干類(lèi)型的。“我們現(xiàn)在跟農(nóng)民企業(yè)家交流，很容易發(fā)現(xiàn)他們商業(yè)模式有各方面問(wèn)題。你稍微有經(jīng)驗(yàn)就可以想得到的（商業(yè)模式），農(nóng)民企業(yè)家自己看不到。他們跟你交流后，覺(jué)得你給他們幫助很大?！边@些不怎么琢磨商業(yè)模式的企業(yè)家，對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也大多懵懂。很多時(shí)候，傅哲寬和他的同事得告訴他們?yōu)槭裁匆鲜校趺慈ド鲜?。這個(gè)問(wèn)題解決后，才能更好地跟企業(yè)談引入私募資本的價(jià)值。這跟一線(xiàn)大城市的創(chuàng)業(yè)者很不一樣。不過(guò)，小地方的企業(yè)家也有優(yōu)勢(shì)，那就是大多數(shù)都很務(wù)實(shí)，很謹(jǐn)慎、不冒進(jìn)，但只要看準(zhǔn)的事，就會(huì)放手大做。
對(duì)于好項(xiàng)目，VC得去“追求”企業(yè)家。這很鍛煉VC的耐心。企業(yè)家們往往不會(huì)輕易相信VC們，他們會(huì)對(duì)你進(jìn)行試探，確定你是做實(shí)事的，你是能帶來(lái)價(jià)值的，才能有進(jìn)一步深交的可能。盡管，摸索出很多跟這類(lèi)企業(yè)家交道的經(jīng)驗(yàn)，兩年多時(shí)間里，傅在江西還沒(méi)收獲一個(gè)項(xiàng)目。“每個(gè)省淘到一兩個(gè)項(xiàng)目就很不錯(cuò)了。”傅說(shuō)道。
或許，VC和鄉(xiāng)下企業(yè)家結(jié)合的能量還有待時(shí)間來(lái)慢慢發(fā)酵。至少可以期望，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，在VC的助推下，這一輪的三四線(xiàn)城市的發(fā)展，不會(huì)完全走長(zhǎng)三角和珠三角的加工制造老路，資本們會(huì)助推出一批立足內(nèi)需的自有品牌，探出一條新的發(fā)展道路。只是，除了資本，除了商業(yè)模式，還得一大批懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂管理、懂財(cái)務(wù)的人才一起下鄉(xiāng)去，才會(huì)帶來(lái)更多價(jià)值創(chuàng)造。
本文提到城市
南昌（江西?。?
2007年南昌總?cè)丝跒?54.54萬(wàn)，人均GDP突破3000美元。支柱產(chǎn)業(yè)有汽車(chē)配件、醫(yī)藥醫(yī)器、食品飲料等，現(xiàn)正大力發(fā)展半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)。
VC下鄉(xiāng)史
眼下的VC下鄉(xiāng)，在中國(guó)并不是第一次。
“以前下鄉(xiāng)，去過(guò)很多小地方。山東、江蘇都跑遍了，揚(yáng)州、高郵都去過(guò)。也去過(guò)湖北好多地方，比如天門(mén)等三四線(xiàn)城市?！眳胃Ｎ膶?duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)起了15年前的往事。呂是新加坡人，曾是美國(guó)VC華登國(guó)際（最早一批扎根中國(guó)的外資VC）在中國(guó)的首席代表。如今，他已兩鬢斑白。
青年時(shí)期的呂福文在中國(guó)下鄉(xiāng)的動(dòng)因有幾點(diǎn)。最主要的原因是，那時(shí)投資的機(jī)會(huì)比較少，“網(wǎng)要撒遠(yuǎn)一點(diǎn)”，他說(shuō)道。不過(guò)，在窮鄉(xiāng)僻壤之地捕撈上來(lái)的魚(yú)很少，有投資意向的企業(yè)也鳳毛麟角。那時(shí)遍布鄉(xiāng)土中國(guó)的大多數(shù)都是集體所有制等形式的國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)。華登國(guó)際在比較發(fā)達(dá)的沿海地域倒是收獲了一些大魚(yú)。僅僅在廣東的佛山市，華登就投資了兩家企業(yè)，做陶瓷的鷹牌和做冰箱的科龍。此外，還在深圳投資了做家電的創(chuàng)維。在江蘇無(wú)錫，則收獲了做家電的小天鵝。這些投資項(xiàng)目都分布在珠三角和長(zhǎng)三角，以那時(shí)的新興產(chǎn)業(yè)家電業(yè)為主?，F(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)已經(jīng)比較少了。
也有VC覬覦過(guò)中國(guó)這個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)的農(nóng)業(yè)投資機(jī)會(huì)?！吧鲜兰o(jì)90年代，我們就在福建投資過(guò)一些養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨的企業(yè)，最后都失敗了?！绷硪晃粊?lái)自新加坡的VC告訴本刊記者。
那個(gè)年代，中國(guó)的VC還不多。2000年前后，中國(guó)TMT（技術(shù)、媒體、通訊）產(chǎn)業(yè)興起后，外資VC們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)大多集中在北京、上海、深圳等少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)的大城市。十幾年過(guò)去了，中國(guó)的VC數(shù)量翻了幾番，他們又開(kāi)始紛紛“下鄉(xiāng)”去了。
這一輪下鄉(xiāng)浪潮的苗頭大約始于2006年，今年達(dá)到一個(gè)高潮。參與者除了外資VC外，還有眾多的人民幣VC。
這撥下鄉(xiāng)潮跟10多年前那撥下鄉(xiāng)相比，最大的不同恐怕是宏觀環(huán)境。上世紀(jì)90年代，中國(guó)的證券資本市場(chǎng)還處于幼年時(shí)期，IPO名額以“行政指標(biāo)制”在推廣。再加上國(guó)有經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)主導(dǎo)地位，VC和PE們下鄉(xiāng)尋找項(xiàng)目多少得跟政府走得比較近。這一輪的下鄉(xiāng)熱潮，驅(qū)動(dòng)的力量多元化。2006年前后，中國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)復(fù)蘇，在本土IPO渠道暢通之際，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)成為投資的熱門(mén)概念。中國(guó)中央政府近年出臺(tái)的一系列支持中西部政策、東北振興政策、支持農(nóng)業(yè)政策、支持農(nóng)村金融環(huán)境改革措施又使得中國(guó)農(nóng)業(yè)成為投資者矚目的新熱點(diǎn)。
發(fā)布時(shí)間： 2009-3-25 來(lái)源：<<中國(guó)企業(yè)家>>
