上市已不再僅是諸如金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，這些在外人眼里能賺得盆滿缽滿的行業(yè)才能企及的事情，在創(chuàng)業(yè)板終于有了明確指引方向的當(dāng)口，公關(guān)行業(yè)也要來“插一腳”，畢竟“國內(nèi)公關(guān)第一股”的名頭，哪家都想爭一下。

　　北京藍(lán)色光標(biāo)品牌管理顧問股份有限公司（下稱“藍(lán)色光標(biāo)”）董事長兼首席執(zhí)行官趙文權(quán)在電話里興奮地告訴CBN記者，其實(shí)早于2007年公司就開始為國內(nèi)上市準(zhǔn)備，目標(biāo)直指創(chuàng)業(yè)板，并在去年1月完成了股份改制?！艾F(xiàn)在，我們正在按部就班地準(zhǔn)備材料，等待最終細(xì)則的出臺。”趙文權(quán)說。

　　達(dá)晨創(chuàng)投投資總監(jiān)兼北京分公司總經(jīng)理晏小平告訴CBN，藍(lán)色光標(biāo)目前已達(dá)到國內(nèi)中小板上市的要求，但鑒于創(chuàng)業(yè)板更為青睞新商業(yè)模式的企業(yè)，藍(lán)色光標(biāo)可能會更適合在創(chuàng)業(yè)板發(fā)展。

　　作為上市公司需要有清晰的盈利模式和強(qiáng)有力的核心競爭力，而公關(guān)公司帶來的往往是使企業(yè)、機(jī)構(gòu)等客戶的知名度、美譽(yù)度、品牌提升，這些抽象的概念卻無法量化成具體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對此，趙文權(quán)表示，藍(lán)色光標(biāo)主要通過專業(yè)服務(wù)獲取收益，并擁有自己研發(fā)的專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。

　　藍(lán)色光標(biāo)目前以品牌管理作為核心，憑借公共傳播和危機(jī)公關(guān)這兩大業(yè)務(wù)，通過穩(wěn)固本土資源網(wǎng)絡(luò)以及與跨國企業(yè)和國際公關(guān)同行的長期合作，用國內(nèi)、國外兩條腿來走路。

　　去年6月，藍(lán)色光標(biāo)獲得達(dá)晨創(chuàng)投約4000萬元人民幣投資。晏小平此前曾表示，達(dá)晨創(chuàng)投對其的投資不是財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略布局，不會在獲得收益后快速退出。由于背靠著湖南電廣傳媒的優(yōu)勢，達(dá)晨創(chuàng)投更希冀加入藍(lán)色光標(biāo)后，對旗下的傳媒資源進(jìn)行垂直整合。

　　中國傳媒大學(xué)廣告主研究所發(fā)布的《2008~2009年中國廣告主營銷推廣行為研究報(bào)告》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2008年廣告主在公關(guān)方面和其他推廣與宣傳方面的投入力度加大。與2007年相比，2008年廣告主在公關(guān)方面的營銷推廣支出從9%上升到14.3%，在其他推廣與宣傳方面的支出從9.1%上升到13.2%。在該行業(yè)存在的巨大市場前景和增量的背景下，企業(yè)看到了借助并購來達(dá)到做大做強(qiáng)的通道。

　　藍(lán)色光標(biāo)顯然也不甘落后，迅速地把注資后的工作重點(diǎn)放在了通過并購來迅速擴(kuò)大和鞏固企業(yè)的規(guī)模和地位上。而其實(shí)，該企業(yè)的并購戰(zhàn)略早已“蓄謀已久”。根據(jù)記者搜集的資料，其早于2006年7月合并致藍(lán)經(jīng)緯，去年更是“梅開二度”，收購了欣風(fēng)翼，還以51%的股份收購博思瀚揚(yáng)。

　　根據(jù)中國國際公共關(guān)系協(xié)會（CIPRA）日前發(fā)布的《中國公共關(guān)系業(yè)2008年度行業(yè)調(diào)查報(bào)告》，2008年度中國公關(guān)服務(wù)市場繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，整個(gè)行業(yè)年?duì)I業(yè)額估測超過140億元人民幣。其中，藍(lán)色光標(biāo)等公司年?duì)I業(yè)收入超過1億元。據(jù)悉，自達(dá)晨創(chuàng)投之后，包括紅杉、鼎暉、渤海產(chǎn)業(yè)基金等都紛紛開始在該行業(yè)伺機(jī)而動，可見，賺錢容易、做大難的國內(nèi)公關(guān)行業(yè)的定律可能會被最終打破。