市場曾有傳言，華誼并不歡迎創(chuàng)投的介入。對此，華誼兄弟董事副總裁胡明對記者澄清稱，情況并非如此，只是華誼吸引的企業(yè)家投資已經(jīng)夠用，于是不再考慮創(chuàng)投。此外，馬云等企業(yè)家投資者帶來的不僅是資金，還有自己的資源和經(jīng)營經(jīng)驗，這也讓華誼大為受用。

　　但是，面對以電影為代表的文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)投的熱情卻漸漸高升。達晨創(chuàng)投上海公司負責人傅中紅告訴記者，他們也曾與華誼洽談過投資，但因為時間問題最終沒能成行。傅中紅表示，電影產(chǎn)業(yè)及潛在的市場需求都很大，創(chuàng)投會越來越看重這一板塊的投資。但是，這類企業(yè)特別缺乏好的內(nèi)容，做好的難度很大，對企業(yè)的要求也更高。像華誼這樣擁有一支好的運營團隊的企業(yè)太少。對于動漫等其它以內(nèi)容生產(chǎn)為主導的團隊，也存在同樣的問題。

　　分析人士指出，創(chuàng)投從規(guī)避風險的角度，更希望投資一些盈利模式成熟的企業(yè)；而相對來說內(nèi)容生產(chǎn)的風險太大，可能一本萬利、也或者血本無歸。啟明創(chuàng)投副總裁胡斌也表示，電影產(chǎn)業(yè)的投資回報不好預測，是他們暫時不予考慮相關(guān)投資的重要原因。也有分析人士指出，正是由于內(nèi)容的風險性，團隊成為創(chuàng)投判斷投資價值的重要標準；但從國際經(jīng)驗上看，成功率也不太高；并非萬全之策。

         摘自<上海證券報>  2009-8-28