劉晝相信，狼總是會來的。或早或晚。
2009年10月30日，狼真的來了。達晨創(chuàng)投的官方網(wǎng)站，用中國記錄史實的傳統(tǒng)語言描述了這一刻：“這注定是要寫進歷史的日子。這一天，是中國資本市場多層次發(fā)展的一次重要里程碑。萬眾期待的創(chuàng)業(yè)板首發(fā)28家企業(yè)在今天于深圳市五洲賓館盛大開鑼”。而劉晝，這位達晨創(chuàng)投董事長則是“在清晨踩著朝暉步進五洲賓館，參加創(chuàng)業(yè)板首批公司上市儀式”。
劉晝率領的達晨系創(chuàng)投全副武裝等了10年，終于趕上了創(chuàng)業(yè)板第一撥。隨著達晨投資的億偉鋰能、愛爾眼科(47.100,0.00,0.00%)和網(wǎng)宿科技(44.820,0.00,0.00%)三家公司成功首批登陸創(chuàng)業(yè)板，諸多光環(huán)被安在了達晨的頭上——“創(chuàng)業(yè)板最大贏家”、“創(chuàng)業(yè)板獵手”、“中國最佳退出創(chuàng)業(yè)投資機構”，劉晝也被稱做創(chuàng)投界的“金手指”。
短短兩個月的時間，外界對于劉晝和達晨的關注和評價，比過去10年加起來都多。劉晝說，這一切都是媒體賦予的。不過幸好當初堅持了下來，這讓他迎來最令人興奮的時代。
在達晨總部、分部里，都會在顯眼位置的墻上掛著50多個公司的LOGO。這些公司猶如他們的孩子，每來一撥客人，劉晝和他的伙伴們都忍不住給大家介紹一番。
有人說，達晨是50多家公司的背后股東，想不當創(chuàng)業(yè)板贏家都難。劉晝笑笑，說剛上3家不算什么，還遠遠不夠。達晨領先有一些運氣的成分，很多同行業(yè)的都在后面蓄勢待發(fā)，無非就是稍微慢一點，今后的競爭還才剛剛開始。
2009年，劉晝和他的團隊已經完成了5億多元的投資。這些錢，有的拿去做了鹵鴨翅膀，有的拿去做了游艇，有的變成了很高科技的服務器，有的直接拿去買了化肥……不過，劉晝還認為，他的視野應該更開闊一些。如今，他依然早上8點上班，堅持讀報1小時，他說自己需要隨時關注市場。而且報紙上也會有一些好的項目，做風險投資就要“眼觀六路，耳聽八方”。
2006年后，劉晝開始帶著投資團隊，馬不停蹄地看項目。當年達晨就投資了4家企業(yè)；2007年，投了12家；2008年更是投了18家，投資額高達4.2億元；2009年投出去的錢超過5億。2010年也會更多。
但是，不要認為他們是沒有經驗的土大款。要讓劉晝拿錢給你，必須過五關斬六將。他們會要求見90%以上股東和管理層；還會親自來對你公司至少7個部門進行調查；擱這兒連續(xù)呆上超過6天；還會要求對你的團隊、管理、技術、市場、財務進行詳細調查；還要求你請來4個你的客戶，然后背著你面談；調查3個以上的同類企業(yè)或競爭對手；還會問你至少20個問題……他們主張“以外資眼光看項目、以內資手法做項目”，就是說，他們比外資或者其他內資都要麻煩。
不過，劉晝會對你說，你需要找一個適當?shù)?、有品牌的風險投資。這就像談戀愛，要選擇合適的，談得來的，不是最漂亮的、也不是最富有的。既然是從戀愛開始，當然不能太沖動。所以，達晨很多項目從接觸到最后合作，都會持續(xù)個兩三年。
不能說創(chuàng)業(yè)板成就了達晨和劉晝，但是創(chuàng)業(yè)板帶來的眼球著實讓他們的名氣從業(yè)內走向業(yè)外。2009年對中國VC行業(yè)來說，是非常復雜的一年。2008年之前的中國創(chuàng)投市場上80%是外資基金，2008年降到了65%，而到了2009年已經是內資基金和外資基金平分天下的格局。越來越多的企業(yè)愿意，國內融資、國內上市。
已逾40的劉晝看著10歲的達晨系說，現(xiàn)在，是最讓人興奮的時代，是本土創(chuàng)投的黃金時代。
回憶過去，劉晝認為最值得自己感謝的一句建議，來自于老上司——龍秋云。
龍秋云可能也在想——幸好這句話是對劉晝說的。當年電廣傳媒(17.38,0.00,0.00%)的這一投資，已經成為今日這家上市公司新的增長點。
10年前（1999年）的一天，電廣傳媒董事長龍秋云突然笑著對一個總經理助理說：“給你一個億，到深圳去開個風險投資公司吧?！碑敃r龍的理由很簡單：一是為了上市公司貯備項目、完整產業(yè)鏈；二來，搞得好說不定可以賺不少錢。
這個助理，就是劉晝。當時，他剛過三十而立，不出意外，在這家上市公司里他的光明未來幾乎可以觸摸得到。不過，直覺和經歷告訴他——龍秋云指出的這條路，前途無窮。當時，深圳成功舉辦了第一屆高新技術成果交易會，會上“創(chuàng)業(yè)板即將推出”的傳聞鼎沸。一個深圳市的主要領導甚至呼吁大家，“準備好錢袋子到創(chuàng)業(yè)板來淘金”。之后的一兩年內，國內創(chuàng)投首度達到了高潮。2000-2001年，僅深圳設立的創(chuàng)投機構就近200家。
當時，電廣傳媒已經專門派人看好了東方廣場的寫字樓。但劉晝更想去深圳。最后，據(jù)說他還請了懂周易的高人算了一卦，結論是南方旺財。
擔心人生地不熟，也不知自己能否勝任……雖然有著種種顧慮，但是劉晝無暇多想，他說，在那種瘋狂的投身創(chuàng)業(yè)投資的熱浪中，幾乎任何人都很難置身事外。于是，他帶著龍秋云1億元的承諾，和電廣傳媒投資部的兩位同事離開湖南，來到深圳。次年4月，他的創(chuàng)投公司成立——取名“達晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司”。晨光、白晝。劉晝希望，自己和達晨都能有一個光明的未來。
十年之后，達晨創(chuàng)投管理著近30億元的資金，而劉晝則已是在中國的創(chuàng)投市場叱咤風云的人物。不過這一切，并不順風順水。
2002年，整個中國創(chuàng)投行業(yè)還未展開就迎來第一次風暴。創(chuàng)業(yè)板“狼來了”，喊了幾次也不見蹤影，大多數(shù)人撐不下去了。2001年全球網(wǎng)絡泡沫破滅，大把的真金白銀打了水漂。就在此前不久，劉晝主導達晨完成了兩筆投資：960萬元參股同洲電子(12.30,0.00,0.00%)，1480萬元參股拓維信息(39.55,0.00,0.00%)。
幾乎每周，都會傳來同行黯然撤離的消息?？粗姓咭粋€個消失，走下去究竟需要多大的勇氣？劉晝和達晨開始苦苦掙扎。他回憶，到2005年長達3年多的時間里，都過得非常艱辛，缺人、缺錢，缺退出渠道。為了度過整個創(chuàng)投行業(yè)的冬天，達晨每個人工資發(fā)得都很低。每年僅投資一兩個項目。電廣傳媒的一些高管建議劉晝將達晨從深圳撤回長沙，至少可以省不少費用，有人甚至建議撤掉達晨。
為了讓達晨生存下去，劉晝也曾嘗試做創(chuàng)業(yè)投資以外的投資。比如法人股投資，甚至還嘗試過不良資產處置以及房地產開發(fā)，但后來出于戰(zhàn)略考慮，沒有最終進行下去。從日后房地產的發(fā)展來看，達晨要是當時就此轉型也能賺個盆滿缽滿。但是劉晝說，那不是他的初衷，他說：“中國的經濟向好，這是肯定的。改革開放30年這么大的發(fā)展，GDP每年能夠保持兩位數(shù)左右的增長速度。這是我們堅持下去最大的背景?！?
2005年深圳創(chuàng)業(yè)同業(yè)公會再次統(tǒng)計時，原本浩蕩的創(chuàng)投隊伍已作鳥獸散，要么退出、要么轉型，只剩下10多家在慘淡經營。
生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。有人說，湖南人劉晝是靠著“扎硬營，打死仗”的湘軍精神，把達晨帶出絕境。
證監(jiān)會2005年實施的股改讓劉晝看到了曙光。股改的成功，出現(xiàn)了后來新股發(fā)行的全流通，而創(chuàng)投的主要退出渠道是通過資本市場IPO退出。2006年，達晨投的首個項目——同洲電子的上市，這筆投資，為達晨帶來了近30倍的回報。2008年，拓維信息成功上市，目前達晨的投資回報亦高達40倍。為其贏回了“資金”和“名聲”。劉晝則回憶說，當時投的時候真的沒有經驗，只不過看好這兩個項目所在的市場，而且 “我們的背景是電廣傳媒，也一直在做這方面的事情，所以能看得懂”。
有了成功的名氣，資本就像洪水般洶涌而至。2006-2008年，達晨完成了五只基金的募集，2008年底管理資金規(guī)模近20億元人民幣。2009年初，達晨又完成了兩只新基金的募集，5億元的達晨創(chuàng)富基金和3億元的達晨銀雷基金。如今，達晨系掌控資金高達30億元。有消息稱，達晨系一支規(guī)模高達8-10億的新人民幣基金，將于2010年1月份募集完成。
2009年3月底，劉晝寫給內部員工的文章中，下達了這樣的作戰(zhàn)計劃——“選擇好行業(yè)或子行業(yè)前三名100家標的物攘入懷中，是達晨這兩三年主攻方向?！?
現(xiàn)在，離100家還差不到50家。
這樣的激進令一些外資創(chuàng)投瞠目結舌，他們搖搖頭說，這是土豪的辦法。劉晝卻認為，中國的風險投資并不都是土大款，他們也懂：好的風險投資既要發(fā)現(xiàn)價值，又要創(chuàng)造價值。他們不會依靠資本坐享其成，而是會努力為企業(yè)創(chuàng)造最好的發(fā)展環(huán)境。達晨曾經促進同洲電子拿下了湖南省六成的機頂盒市場，又牽線拓維信息提供超級女聲的短信服務。劉晝還經常對項目人說，我能給你帶來的不僅是錢，還能幫你打通產業(yè)鏈。
采訪中，記者虛擬了一個場景：一家據(jù)說有尖端科技的IT公司，和一家從事現(xiàn)代農業(yè)的企業(yè)，問劉晝，“如果只能投資其中一家，你會選誰？”
劉晝說，我想我會投農業(yè)。原因是農業(yè)是個整合度相當?shù)偷男袠I(yè)，而且可以預見的是國家會有更多支持農業(yè)發(fā)展的政策出現(xiàn)。最重要的是——他只投自己看得懂的，所以，他一直很少碰新能源。
他曾經說過，外資青睞的原創(chuàng)性高科技在中國幾乎不存在。他更青睞具有技術創(chuàng)新能力的傳統(tǒng)企業(yè)和以拉動中國內需消費為主的項目?！巴赓Y做虛擬經濟得多，做的是一分錢要賺一塊錢，我們是一分錢賺一毛錢也投了?！?006年達晨投資福建圣農，今年福建圣農上市后，達晨有可能獲得十倍左右的回報。這當然與分眾、百度等數(shù)十上百倍的回報難以相提并論。但劉晝認為，這符合中國國情。
不過，他也憧憬著創(chuàng)新，而且堅信路子會越走越寬。2009年，劉晝最欣賞的商業(yè)舉動，是華誼兄弟(54.250,0.00,0.00%)的上市。這是一家以前不可能上市的公司，盡管華誼兄弟今后的成長、發(fā)展前景還有待觀察，但是劉晝認為，這為文化產業(yè)整合上市提供了參考，更是中國資本市場的一次思想解放。
在這條黃金大道上，劉晝說自己很高興看到有這么的同行者。這條路上即使還有磕絆，即使還有陷阱，但他相信，中國資本市場向上發(fā)展是條強悍的邏輯。他也不排斥，在上升途中不斷進化……
這位游到中國資本市場彼岸的男人，充滿信心和溫情地預計：2009年1季度至2011年1季度可能都處于金融危機之中，對于還處于調整期的中國經濟，是比較壞的時期。但按照反周期原理，這兩年卻是最好的股權投資時期。我們對中國經濟的前景有信心，對中國資本市場的前景有信心，對中國創(chuàng)投業(yè)的前景有信心。我們會用實際行動去暖中國經濟，尤其是去暖優(yōu)秀的中國中小企業(yè)。
