傅忠紅 達(dá)晨創(chuàng)投投資總監(jiān) 上海分公司總經(jīng)理 華圖項目主要投資負(fù)責(zé)人

《21世紀(jì)》：你怎么看公務(wù)員培訓(xùn)考試行業(yè)及其潛力？

傅忠紅：中國的公務(wù)員市場很大，因為中國兩千年來一直都有學(xué)而優(yōu)則仕的傳統(tǒng)，報考的人數(shù)越來越多，而對報考者的能力要求則越來越高，從而導(dǎo)致對培訓(xùn)的需求越來越強。

首先看招生人數(shù)，原來大約二十多個人報考一個職位，到去年最多時有數(shù)百人考一個職位。而隨著GDP增長，公務(wù)員數(shù)量的總量會增加，目前參加考前培訓(xùn)的人數(shù)比例還很低，這方面未來增長的空間也很大。

另外，我們不是僅僅把它看作一個考試的培訓(xùn)，而是看作幫助考試者將自身的能力提高，甚至考上公務(wù)員以后可能還會再接受一些培訓(xùn)，而不僅僅是應(yīng)試。

《21世紀(jì)》：華圖有怎樣的優(yōu)勢與特點？

傅忠紅：目前這個培訓(xùn)市場每年百分之三十左右的增長，但華圖在過去幾年增長達(dá)到每年150%甚至更多。這主要是他們具有核心的研發(fā)能力與良好的管理體系，教材與培訓(xùn)內(nèi)容都是自己研發(fā)，別人選擇你的機構(gòu)肯定是要看你培訓(xùn)的內(nèi)容如何。

考前培訓(xùn)看起來讓人有大同小異的感覺，但最終的勝數(shù)是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，而且這種模式能否能進(jìn)行復(fù)制也很關(guān)鍵。有的機構(gòu)開一兩個教學(xué)點教得不錯，但做得大了以后，復(fù)制就是一個問題。華圖的優(yōu)勢就體現(xiàn)在這上面，首先他的點在全國是直營的，資源也是統(tǒng)一調(diào)配，每個點的研發(fā)、老師、質(zhì)量管理都是自己的體系，沒有哪個點出現(xiàn)誠信問題或員工出現(xiàn)問題，這和老板的能力與積累是有關(guān)系的。

《21世紀(jì)》：華圖未來還面臨怎樣的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，達(dá)晨會提供怎樣的增值服務(wù)？

傅忠紅：現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要集中在公務(wù)員這一塊，以后會拓展其他方向，但拓展的這些新方向能否像現(xiàn)在這樣成功，這就是一個風(fēng)險因素。

所以我們會幫他們做一個提升，以前公務(wù)員培訓(xùn)是一個很本土化的東西，未來會提到更高視野，會引進(jìn)其它更具國際化的人，拓展品牌與新的項目。應(yīng)對風(fēng)險就要做一個更大的平臺，包括其它更多的業(yè)務(wù)，并積累更多的人才。

我們投資連鎖這一塊也有許多經(jīng)驗，可以幫助他們進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，而且在建立品牌、人力資源引進(jìn)、業(yè)務(wù)資源整合等方面提供增值服務(wù)。