網(wǎng)宿科技（300017）作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司于2009年10月成功登陸創(chuàng)業(yè)板上市，這讓經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)衰退后的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看到了光明的前景。

　　回顧整個(gè)過(guò)程，我最深切的感受到公司的基本面各方面發(fā)展良好的重要性，它不僅是投資者所關(guān)注的核心問(wèn)題之一，也在一定程度上決定了公司未來(lái)是否能夠健康持續(xù)成長(zhǎng)。

　　在這里，我所說(shuō)的基本面包括公司所處的行業(yè)成長(zhǎng)性、管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式和財(cái)務(wù)指標(biāo)等幾個(gè)主要方面。其中，企業(yè)所處行業(yè)的成長(zhǎng)性最為重要，可以說(shuō)所處行業(yè)成長(zhǎng)性直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。不論你的技術(shù)如何好，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)多么強(qiáng)大，如果沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有良好的發(fā)展前景，公司很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在沖擊創(chuàng)業(yè)板的過(guò)程中，網(wǎng)宿科技2006年至2008年CDN業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)209.16%,IDC業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)61.61%。這樣的成長(zhǎng)性深得證監(jiān)會(huì)審批人員的認(rèn)可，這為我們最后的成功獲得了不小的分值。

　　選定好行業(yè)之后，一定要有好的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間性格的互補(bǔ)性將有助于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最大化。反之，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是相同特質(zhì)的人，可能就會(huì)限制團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因?yàn)?，越容易產(chǎn)生沖突的團(tuán)隊(duì)成員，越會(huì)激發(fā)起不同且全面性的思維，就越不容易遺漏掉關(guān)鍵的事務(wù)。

　　在這一點(diǎn)上，網(wǎng)宿科技的高層管理團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)非常明顯的例子：網(wǎng)宿科技核心管理團(tuán)隊(duì)中，董事長(zhǎng)劉成彥擁有長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，上世紀(jì)90年代中期就開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)，十分熟悉中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況，性格低調(diào)、務(wù)實(shí)。副董事長(zhǎng)兼首席技術(shù)官洪珂來(lái)自美國(guó)硅谷，技術(shù)背景強(qiáng)，視野開(kāi)闊；我則是創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)出身，在資本運(yùn)作和企業(yè)管理方面比較擅長(zhǎng)。這樣技術(shù)、市場(chǎng)、管理組合到一起，就可以發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)力量于極致。當(dāng)然，組成互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的最困難之處，在于領(lǐng)導(dǎo)者是否心胸寬廣，可以接納不同的意見(jiàn)。

　　此外，良好的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，它好比地圖可以給你指引方向，避免盲目發(fā)展。網(wǎng)宿科技的商業(yè)模式整合了電信運(yùn)營(yíng)商的資源，整合了硬件和軟件，在全國(guó)形成一個(gè)由88個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的大平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容通過(guò)這些節(jié)點(diǎn)，分發(fā)到全國(guó)各地；網(wǎng)宿科技按帶寬和流量從客戶(hù)那里收費(fèi)，每個(gè)月都能收到現(xiàn)金流。作為一家輕資產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，網(wǎng)宿科技這樣的商業(yè)模式十分清晰和持久。

　　證監(jiān)會(huì)審批公司上市申請(qǐng)時(shí)特別關(guān)注的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就是現(xiàn)金流，網(wǎng)宿科技良好的商業(yè)模式為現(xiàn)金流提供了強(qiáng)大的保障。

　　整個(gè)申請(qǐng)上市過(guò)程中，規(guī)范改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度耗費(fèi)了我們很多的心血?，F(xiàn)在大部分?jǐn)M上市公司都是從有限責(zé)任公司改制過(guò)來(lái)的，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改制不太重視，導(dǎo)致改制不規(guī)范，成為上市的障礙。一旦改制出問(wèn)題，往后規(guī)范很難。其實(shí)很多被證監(jiān)會(huì)否決的企業(yè)都是由于涉及企業(yè)歷史沿革問(wèn)題、出資問(wèn)題、獨(dú)立性問(wèn)題和主體資格問(wèn)題。

　　在這一點(diǎn)上，網(wǎng)宿科技做的很徹底，無(wú)論在公司治理還是內(nèi)控制度上，我們都嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求進(jìn)行，不留一點(diǎn)死角。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與公司高級(jí)管理層共同構(gòu)建了分工明確、相互配合、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，在內(nèi)控制度上我們也進(jìn)行了完善和優(yōu)化。這里面還有一個(gè)誤區(qū)，很多中小企業(yè)談到制度建設(shè)時(shí)都拿出一套套制度、一本本手冊(cè)，但是這種制度的文本建設(shè)只是制度建設(shè)的一小部分，你能拷貝微軟、思科的管理制度文本，但并不等于就能夠使你的企業(yè)達(dá)到他們同等的管理水平。這里面管理運(yùn)行機(jī)制等的構(gòu)建就不可或缺。

　　此外，健康的財(cái)務(wù)指標(biāo)等也是關(guān)鍵因素。在這里我僅提煉出以上幾項(xiàng)來(lái)和大家分享，供諸位借鑒。