十年前，達(dá)晨創(chuàng)投成立時僅有湖南廣電傳媒一家股東，資金規(guī)模也不到一個億。十年后，注重投資品質(zhì)的達(dá)晨擁有了數(shù)十家企業(yè)上市

案例，特別是2009年10月30日創(chuàng)業(yè)板開板，28家上市企業(yè)中達(dá)晨所投的企業(yè)獨占三席，成為最大贏家。

　　“達(dá)晨如今成為一家管理9期基金，其資金規(guī)模達(dá)60億的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。十年間，我們投資了近80家代表中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，

依靠的就是執(zhí)著與堅持、專業(yè)與專注?！边_(dá)晨創(chuàng)投合伙人邵紅霞分析說，“我們的理念是用專業(yè)的眼光和判斷，挖掘企業(yè)的價值，要有耐心

和資源，幫助企業(yè)成長壯大，賺企業(yè)成長的錢。企業(yè)的成長性是達(dá)晨投資的靈魂。”

　　在很長一段時間內(nèi)，中國創(chuàng)投市場一直是外資的天下，近年來情況逐步發(fā)生了變化，達(dá)晨創(chuàng)投為代表的本土創(chuàng)投在與海外VC/PE和本土同

行競爭中，靠什么贏得了企業(yè)家的青睞呢？

　　把本土優(yōu)勢進(jìn)行到底

　　“對國內(nèi)資本市場的透徹了解，對本土企業(yè)家的深刻了解，對本土文化的精準(zhǔn)把握，對企業(yè)家需求的快速反應(yīng)，這些因素使得達(dá)晨創(chuàng)投

贏得了企業(yè)家的歡迎和信任。”邵紅霞如是說。

　　2001年，同洲電子的創(chuàng)始人袁明選擇剛剛起步的達(dá)晨創(chuàng)投，看重的是他們的大股東湖南廣電傳媒的行業(yè)背景和廣電系統(tǒng)的豐富資源，達(dá)

晨組成以自己為主，包括深圳創(chuàng)新投、深港產(chǎn)學(xué)研和深圳高新投的聯(lián)合投資。四家投資方從市場開拓、企業(yè)資金擔(dān)保、管理以及與高校合作

開發(fā)方面提供了豐富的資源。

　　2006年6月，同洲電子成功登陸中小板，這成為國內(nèi)資本市場成功退出的第一單，雙方的合作成為本土創(chuàng)投里程碑式的經(jīng)典案例。

　　2006年，中國爆發(fā)禽流感，養(yǎng)雞行業(yè)受到巨大沖擊，養(yǎng)雞企業(yè)福建圣農(nóng)未能幸免，達(dá)晨把這個低潮當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的“拐點”，接觸兩個

月后就做出投資3,000萬元的決策。福建圣農(nóng)董事長傅光明表示，達(dá)晨創(chuàng)投的專業(yè)判斷和快速決策能力給他留下了深刻印象。

　　“達(dá)晨依托自己投資的企業(yè)，成立了企業(yè)家俱樂部?！鄙奂t霞指引我們看到掛滿投資企業(yè)標(biāo)識的墻壁，介紹說，“我們搭建的平臺非常

受到企業(yè)家歡迎，在定期舉行的俱樂部活動中，企業(yè)家互相溝通交流，對于資源的整合運(yùn)用更容易水到渠成。我們也幫助進(jìn)行橫向、縱向的

嫁接，包括市場的開拓，幫助企業(yè)引入團(tuán)隊，對企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、企業(yè)公信力的提高、治理結(jié)構(gòu)的完善都有很大幫助?！?

　　為了更好地發(fā)掘企業(yè)和服務(wù)企業(yè)，達(dá)晨除了在深圳設(shè)立總部，在北京、上海設(shè)立分公司以外，還在積極擴(kuò)充團(tuán)隊?！拔覀兿Ｍ陧椖吭?/p>

比較好的城市，主要是省會城市，設(shè)置首席代表。比如我們在西安、重慶、成都、長沙、廣州，武漢、南昌、南京、杭州、青島會設(shè)置相應(yīng)

人員。”達(dá)晨也是本土創(chuàng)投中最早設(shè)立風(fēng)險控制部門的企業(yè)，“區(qū)域布局+行業(yè)分工+時機(jī)抉擇+增值服務(wù)”，管理上的提升幫助達(dá)晨加速發(fā)展

的腳步。