國內(nèi)資本市場的一路看漲，讓達晨創(chuàng)投的投資風(fēng)格也逐步變得大膽起來。

10月18日，達晨創(chuàng)投宣布完成了對兩個項目的注資。其中，提供數(shù)十萬種MRO工業(yè)品和儀器儀表產(chǎn)品的電子商務(wù)企業(yè)上海西域機電系統(tǒng)有限公司獲得了約數(shù)千萬元規(guī)模的融資，此外，達晨創(chuàng)投聯(lián)合浙商創(chuàng)投共計5000萬元投向了"管理+IT"咨詢服務(wù)提供商AMT。

達晨創(chuàng)投董事長劉晝坦言，該項目在決策討論時曾引起過爭議。達晨創(chuàng)投內(nèi)部人表示，此前專注于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、文化傳媒、消費服務(wù)等領(lǐng)域的團隊，確實在投資上有加快頻率、加大力度，并有意地尋找一些新商業(yè)模式的項目，但前提還是看企業(yè)背后產(chǎn)生的高附加值。

在達晨十年發(fā)展歷程中，劉晝總結(jié)曾有三個關(guān)鍵時間點，第一個時間點是2005年股改全流通；第二個時間點是2006年，同洲電子上市，是中國本土創(chuàng)投，也是達晨創(chuàng)投在中國資本市場退出的第一例，達晨創(chuàng)投開始由單一股東的自有資金向多元化資金邁步；第三個時間點是2009年10月份創(chuàng)業(yè)板市場開啟，在首批28家上市企業(yè)中，達晨創(chuàng)投成為首批創(chuàng)業(yè)板獲批上市企業(yè)最多的創(chuàng)投公司：包括億緯鋰能、愛爾眼科和網(wǎng)宿科技。

在談到達晨最具代表性的案例時，劉晝稱投資同洲電子對達晨創(chuàng)投具有里程碑的意義。據(jù)了解，同洲電子于2006年6月27日在深圳中小板成功上市。達晨創(chuàng)投6年投資共收獲了30倍回報。劉晝介紹，同洲電子在2006年被業(yè)內(nèi)評為"在中國全流通市場有創(chuàng)投進入，最終在中國資本市場退出的第一單。"

投資福建圣農(nóng)時正逢禽流感，多家中外資及機構(gòu)看過福建圣農(nóng)后都沒有投，而達晨在考察后果斷進行了投資。2006年上半年福建圣農(nóng)基本上沒有利潤，到下半年利潤是5000萬元左右，三年后上市達到兩億元，增長了4倍。

回顧10年投資歷程，不乏會有艱難的時期。劉晝回憶，2001-2005年的五年是達晨最困難的時期。作為本土第一批做私募股權(quán)投資的機構(gòu)，曾面臨缺錢缺人缺機制的尷尬局面，當時竟只有一位投資經(jīng)理。

劉晝稱，達晨通過統(tǒng)一思想，堅信三句話堅持了下來：第一，堅信一個理念，中國的經(jīng)濟會很好的發(fā)展；第二個堅信中國資本市場會很好的發(fā)展；第三個堅信中國本土創(chuàng)投會很好發(fā)展，那么達晨創(chuàng)投也會有很好的發(fā)展。劉晝笑稱，"我們就畫了個餅，鼓勵員工充滿信心堅持下去。"回頭看劉晝?nèi)愿械绞斋@良多。

對于目前的團隊結(jié)構(gòu)，劉晝說，達晨有共同的投資理念，不同的文化和性格的磨合，每個人發(fā)揮的作用也不同。他介紹目前的團隊中肖冰學(xué)習(xí)能力很強，不斷的學(xué)習(xí)外資怎么做項目，總結(jié)出了達晨"以外資的眼光看項目，以內(nèi)資的手法做項目"的投資策略；邵紅霞個性熱情奔放、做事雷厲風(fēng)行，溝通能力強，擅長做融資、LP關(guān)系維護及品牌建設(shè)工作；而胡德華主要做風(fēng)險控制及股權(quán)管理，"他以前在國企做領(lǐng)導(dǎo)，對案子的風(fēng)險點看得比較老道，特別對風(fēng)險控制敢于提不同的意見。像胡德華投案子過程中風(fēng)險看的重一點。"劉晝解釋道。

"核心團隊四個人在一起近10年了，這么長時間一起做事，大家相互信任，配合默契，更重要的是熱愛這份事業(yè)，理念相同。"劉晝對目前的團隊組合很有信心。

作為在中國創(chuàng)投界打拼多年的元老之一，劉晝表示感悟最深的"在中國做創(chuàng)投是最幸福的事情。"劉晝稱，因為整個團隊喜歡做投資，大家雖然經(jīng)常出差但不覺疲倦，身體累，心不累，做出了成就后就是良性循環(huán)了。

"從人生來說，一定要做自己最喜歡的事情。"劉晝感嘆道，這是一個多贏的選擇，既能創(chuàng)造社會價值又能創(chuàng)造財富價值，還能更快地提升自己的綜合價值。他舉例，愛爾眼科的上市對整個醫(yī)療服務(wù)行業(yè)就具有標桿的作用，同時也可以為LP和企業(yè)都帶來增值的效益。

而對于整個創(chuàng)投行業(yè)，劉晝稱，做投資人心態(tài)最重要，要有平和的心態(tài)。他指出，"創(chuàng)投一定是長期投資，不能按短期投機來對待?；鸬妮喕匾?-8年，不管是GP還是LP都要抱著長期的、平和的心態(tài)才能從容一點。對案例的選拔要嚴格，不能濫竽充數(shù)，否則以后會有損失。"

達晨投資之"三部曲"：

第一部,從熟悉的角度入手，先投資成功的案例，樹立品牌。

第二部，靜待市場好轉(zhuǎn)，對細分行業(yè)前三名公司進行全國拉網(wǎng)式篩選、投資，做出合理項目布局。

第三部，繼續(xù)尋求電廣傳媒機制上的支持，并借助專業(yè)機構(gòu)募資，將投資及風(fēng)險控制指標下達到人頭，并通過惠及大股東的管理層股權(quán)激勵，尋求多贏發(fā)展，把創(chuàng)投業(yè)務(wù)模式與更多的激勵模式進一步升華。

達晨投資之"六條軍規(guī)"：

一、人，人占是否值得投資的比重達50％。

二、行業(yè)，是否足夠大，是否屬于國家政策鼓勵支持的范圍。

三、技術(shù)水平，是否領(lǐng)先。

四、商業(yè)模式，是否有創(chuàng)新。

五、行業(yè)地位，被投企業(yè)須是行業(yè)或子行業(yè)前3名。

六、有沒有法律障礙和硬傷。