上圖為：達(dá)晨創(chuàng)投董事長 劉晝

11月29日，一個“互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域的行業(yè)合作組織——“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”宣布成立。“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”由達(dá)晨創(chuàng)投與維寧體育首倡發(fā)起，萬達(dá)體育、阿里體育、騰訊體育、智美體育、樂視體育、中體產(chǎn)業(yè)、泰山體育、體壇傳媒、體育之窗、探路者、恒大體育、新浪體育、華錄百納、PPTV體育、好家庭體育、英派斯體育、上海體育產(chǎn)業(yè)投資集團、京張冬奧研究中心、北京大學(xué)國家戰(zhàn)略傳播研究院、北京體育大學(xué)冬奧會研究中心20家機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，幾乎囊括“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，致力于打造中國最有影響力的新型合作平臺和行業(yè)高端智庫。

    達(dá)晨創(chuàng)投董事長劉晝被選為“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”首任輪值主席。劉晝表示，2016年體育資本并購整合會大大加速，在“體育IP、賽事運營、新媒體、產(chǎn)業(yè)服務(wù)”等各個環(huán)節(jié)，均有機會出現(xiàn)“百億級、甚至是千億級的獨角獸企業(yè)”，這也是達(dá)晨創(chuàng)投將全面布局體育產(chǎn)業(yè)的重大機會。

    2016體育資本整合加速

    2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布46號文，將體育產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略高度。改革總藍(lán)圖頒布一年之后，萬達(dá)、樂視、阿里、騰訊等產(chǎn)業(yè)巨擘和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，越來越多上市公司開始轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。2016年，資本必然帶動產(chǎn)業(yè)新一輪上漲，并購、整合將成為這個領(lǐng)域的主旋律，體育產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大變革。

    基于這種情況，最早在中國布局體育產(chǎn)業(yè)，曾投資了泰山體育、英派斯、好家庭體育和剛剛登陸新三板的體育之窗等眾多大型體育企業(yè)的達(dá)晨創(chuàng)投董事長劉晝，攜手體育產(chǎn)業(yè)資訊培訓(xùn)與新媒體一站式服務(wù)商“維寧體育”的創(chuàng)始人紀(jì)寧博士，成功聯(lián)合了20家體育行業(yè)的巨頭，發(fā)起了旨在“互動機制加速互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)融合、共同培育千億級體育企業(yè)”的新型組織。

    劉晝表示，2016年體育資本并購整合會大大加速，在“體育IP、賽事運營、新媒體、產(chǎn)業(yè)服務(wù)”等各個環(huán)節(jié)，均有機會出現(xiàn)“百億級、甚至是千億級的獨角獸企業(yè)”，這也是達(dá)晨創(chuàng)投將全面布局體育產(chǎn)業(yè)的重大機會。

    劉晝分析認(rèn)為，體育IP之所以值錢，因為體育賽事IP是整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，能形成一個品牌化的資源平臺。體育賽事IP的特點是稀缺性極強、爆發(fā)力強、培育周期長、生命周期長、收入穩(wěn)定性強。正是由于體育賽事IP的稀缺性，各大巨頭砸巨資對體育IP進(jìn)行搶購。縱觀體育產(chǎn)業(yè)鏈，賽事IP處于上游，中游是媒體和社區(qū)，下游屬于消費品和健身場所，整個產(chǎn)業(yè)包含實物性、觀賞性、參與性消費，橫跨傳媒、服務(wù)、用品等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長、環(huán)節(jié)多，創(chuàng)造價值空間也就更大。

    BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭、萬達(dá)、樂視等企業(yè)重視體育產(chǎn)業(yè)的一個重要原因是因為體育迷們具有極高的黏性，獨家版權(quán)將讓用戶與平臺緊密聯(lián)系在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)思維，以體育IP為核心，打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯诰虺鲶w育IP的深度商業(yè)價值，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的新玩法。

    而在這個過程中，在體育產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有機會誕生市值百億、甚至千億級別的上市公司。這其中包括體育媒體平臺(如全球體育媒體巨頭ESPN擁有1億訂閱戶，付費收視收入達(dá)60%)、健身俱樂部市場(中國俱樂部市場已達(dá)千億級別)、體育用品行業(yè)(如耐克、阿迪達(dá)斯、運動功能性服裝等)，等等。

    據(jù)了解，2014年美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國GDP的3%，其中大眾體育健身服務(wù)業(yè)占整個體育產(chǎn)業(yè)的32%、體育用品生產(chǎn)業(yè)占30%、體育賽事產(chǎn)業(yè)(包括門票收入、體育比賽標(biāo)志權(quán)和紀(jì)念品的銷售，電視轉(zhuǎn)播費、廣告和公司贊助)占25%。中國2014年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中近80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻(xiàn)，體育賽事產(chǎn)值不到10%，由此可見中國體育IP未來將有巨大的發(fā)展空間。雖然目前國外優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)還占據(jù)著主導(dǎo)地位，但因為體育播出媒體的豐富性，特別是互聯(lián)網(wǎng)新媒體的不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)IP成長空間依舊巨大。

    千億級獨角獸企業(yè)端倪初現(xiàn)

    方正證券研究所董事、傳媒與體育行業(yè)首席分析師楊仁文曾撰文指出：體育產(chǎn)業(yè)鏈，源頭是體育IP(Intellectural Property，知識產(chǎn)權(quán))，往后依次是體育中介、體育媒體、體育場館、體育硬件、體育服務(wù)及體育衍生業(yè)。

    從全球體育產(chǎn)業(yè)鏈代表性公司來看，在體育硬件、媒體領(lǐng)域都誕生了市值數(shù)千億的大公司，Nike市值超過1100億美元，ESPN市值約500億美元，頂尖的體育賽事IP(NFL)一年營收96億美元，頂尖的體育俱樂部(皇馬)估值約30億美元，頂尖的體育中介公司，估值在20億美元左右，體育服務(wù)領(lǐng)域，連鎖健身誕生過估值40億美元的Lifetime Fitness，體育用品Fanatics估值超過30億美元。

    互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+體育行業(yè)趨勢藍(lán)皮書》指出：隨著2014年國務(wù)院46號文《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費的若干意見》發(fā)布，一年多來國家關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好政策頻頻出臺，海量資本不斷涌入，未來十年，中國體育產(chǎn)業(yè)將迎來黃金時期，2016年或許將迎來第一個大爆發(fā)。

    在體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，尤其是新賽事、新媒體平臺、新智能硬件、體育資源運營、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，都有機會誕生市值百億、甚至千億的上市公司。在“超級體育IP、主流趨勢項目、高效強需資源、互聯(lián)網(wǎng)+社群消費領(lǐng)域”將出現(xiàn)比較好的投資機會，一大批創(chuàng)新企業(yè)將可能從中脫穎而出。

    達(dá)晨創(chuàng)投：在體育投資環(huán)節(jié)，達(dá)晨創(chuàng)投可謂先知先覺。八年前布局體育產(chǎn)業(yè)，是體育產(chǎn)業(yè)圈投資最多、布局最廣的基金之一，已經(jīng)成功投資體育之窗、體壇傳媒、英派斯體育、好家庭體育、芒果TV等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，體育創(chuàng)投“國家隊”的目標(biāo)逐漸清晰、體育創(chuàng)投圈的“達(dá)晨系”已初現(xiàn)端倪，隨著大批投資企業(yè)上市，達(dá)晨創(chuàng)投豐收的季節(jié)即將到來，2016年必將加大對體育產(chǎn)業(yè)的投資力度和速度。

    萬達(dá)體育：在賽事IP資源環(huán)節(jié)，萬達(dá)體育打造了“世界最大體育產(chǎn)業(yè)公司”?；ヂ?lián)網(wǎng)+體育中國會的成立儀式上，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁、萬達(dá)體育中國區(qū)總經(jīng)理沈嘉穎第一次出席業(yè)界活動，但并未主題發(fā)言。相對他的低調(diào)，是萬達(dá)集團于11月26日正式宣布成立萬達(dá)體育，新成立的萬達(dá)體育由之前萬達(dá)集團已入股、購買盈方體育傳媒和世界鐵人三項公司(WTC)合并而成，菲利普布拉特將出任萬達(dá)體育CEO。萬達(dá)體育會依托盈方和WTC成功的戰(zhàn)略，將重點放在三個核心業(yè)務(wù)上：觀賞性體育(媒體&營銷業(yè)務(wù))、大眾參與性體育(休閑運動業(yè)務(wù))及服務(wù)(制作、數(shù)字和服務(wù)業(yè)務(wù))，中國第一個打通“賽事、媒體、營銷、休閑運動和體育旅游”的巨無霸就此產(chǎn)生，未來萬達(dá)體育必將是千億級甚至是萬億級的體育企業(yè)。

    體育之窗：在體育資源綜合運營環(huán)節(jié)，剛剛登陸新三板的體育之窗厚積薄發(fā)。11月13日，北京體育之窗文化股份有限公司在新三板敲響掛牌鐘聲，正式登陸資本市場。體育之窗以體育賽事運營推廣和體育休閑服務(wù)為業(yè)務(wù)支點，借助中國之隊賽事、中超聯(lián)賽、NBA中國賽、CBA聯(lián)賽、亞洲女子排球錦標(biāo)賽、中國網(wǎng)球公開賽等國內(nèi)外頂級體育賽事的影響力及其培養(yǎng)的體育愛好者，打造了覆蓋賽事、場館、體育迷、衍生商品及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，成為體育產(chǎn)業(yè)綜合運營第一平臺。在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域，體育之窗不僅聯(lián)合中超公司，推出獨家“中超游戲”。而且于11月26日，以13.8億元的價格戰(zhàn)略投資聯(lián)眾國際，占聯(lián)眾國際已發(fā)行股本的28.76%，目前體育之窗已經(jīng)百億市值，兩年內(nèi)轉(zhuǎn)主板成為千億市值的體育企業(yè)并非遙不可及。

    樂視體育：在體育傳媒環(huán)節(jié)，對標(biāo)中國的ESPN的樂視體育成為業(yè)界最大黑馬。最大的特點便是對體育版權(quán)的極度重視，迄今為止，樂視體育已經(jīng)擁有200多項、合計10000多場賽事版權(quán)，而這個數(shù)字還在不斷增加。美國體育傳媒巨頭ESPN擁有500億美元的市值，而發(fā)展中的中國有更大的市場，樂視體育是否給我們留下了足夠的想象空間。11月份，樂視體育與鳥巢文化中心發(fā)起目標(biāo)50億元的樂體創(chuàng)投體育基金，打造“熱帶雨林”一樣的體育生態(tài)鏈產(chǎn)業(yè)投資系統(tǒng)。

    阿里體育：在消費平臺環(huán)節(jié)，基于互聯(lián)網(wǎng)大入口的“中國體育基礎(chǔ)服務(wù)平臺”。擁有阿里集團大數(shù)據(jù)支持的阿里體育，從成立之初就致力于搭建中國體育基礎(chǔ)平臺，讓13億人都成為運動家。引進(jìn)羅納爾多聯(lián)合開展足球培訓(xùn)，引進(jìn)NCAA籃球常規(guī)賽、又簽約中國拳擊協(xié)會，全面布局線上線下賽事IP增值產(chǎn)業(yè)鏈。

    維寧體育：在針對B端的產(chǎn)業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)，體育市場機遇同樣巨大。維寧體育堅持要做“西部淘金的賣水人”，他們針對中國體育產(chǎn)業(yè)賽事價值評估環(huán)節(jié)缺失、第三方咨詢機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)的稀缺，以及體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟垂直領(lǐng)域新媒體矩陣的空白，構(gòu)建“體育產(chǎn)業(yè)新型服務(wù)資源平臺”，打造集“產(chǎn)業(yè)咨詢、體育商學(xué)院、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投輔導(dǎo)和新媒體傳播”一站式服務(wù)商。維寧體育已經(jīng)推出了國內(nèi)首個足球全景商業(yè)價值報告、首個互聯(lián)網(wǎng)+體育趨勢報告、首個賽事運營價值評估體系、自媒體“互聯(lián)網(wǎng)+體育”已成為體育產(chǎn)業(yè)第一自媒體和幾十萬精準(zhǔn)粉絲的高端社群，影響力巨大，在體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)細(xì)分市場將有巨大發(fā)展機遇。

    智美體育：在賽事營銷環(huán)節(jié)，智美體育志在成為中國人路跑、騎行運動的“國民公司”。11.19智美2016年戰(zhàn)略發(fā)布會上，智美體育宣布將撬動“兩千萬人次的消費規(guī)?！薄?016賽歷中5240場賽事、1260萬參賽人員這兩組數(shù)字尤為讓人印象深刻。據(jù)智美介紹，他們占有中國50%的馬拉松賽事、圈定了90%以上的中國自行車系列賽事。幾乎壟斷了路跑和騎行這兩項參與人口最廣泛、參與城市最多的群體性運動。而近4000場備受大眾歡迎的智美體育自有IP產(chǎn)品四季跑和CBL籃球聯(lián)賽，更是智美體育2016年大力部署的重頭戲。港股智美體育集團股價隨著今年的不凡業(yè)績一路走高，幾年內(nèi)追求千億級公司的目標(biāo)，或許隨著中國人的運動生活會越來越近。

    除了“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”上述創(chuàng)始機構(gòu)之外，體育產(chǎn)業(yè)圈在各個領(lǐng)域、各個層面都涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)新型公司，像動吧足球、悅動圈、型動體育、熊貓TV、華為手環(huán)、微票兒等，中國體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的大門已經(jīng)開啟，無論是深耕多年的行業(yè)大佬，還是剛剛進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，很難講誰占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。資本的力量能讓一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)在短短幾年之內(nèi)迅速膨脹成百億、千億級別的巨頭。

    中國體育產(chǎn)業(yè)未來的蛋糕足夠大，而互聯(lián)網(wǎng)體育中國會為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者搭建了一個舞臺，正如中國會首任會長魏紀(jì)中在創(chuàng)立大會說到：舞臺必然有主角和配角，也有跑龍?zhí)椎模裉炫荦執(zhí)?，明天沒準(zhǔn)兒就變成配角了，今天是配角，明天也有可能成為主角，因此主角、配角、跑龍?zhí)锥际歉鶕?jù)不同的時空環(huán)境而變化。

    未來十年，哪些最終成長為百億千億級獨角獸巨頭?