既然數(shù)量型增長(zhǎng)已經(jīng)碰到極限了，經(jīng)濟(jì)保持可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

　　在于技術(shù)水平A。那有人問(wèn)，技術(shù)水平有沒(méi)有邊際收益遞減的問(wèn)題？沒(méi)有，為什么不存在？換句話(huà)說(shuō)，技術(shù)水平為什么是可持續(xù)增長(zhǎng)的？因?yàn)槿祟?lèi)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)、自然的能力是無(wú)止境的。技術(shù)水平是可以不斷提高的，當(dāng)一種舊技術(shù)的邊際收益遞減的時(shí)候，新技術(shù)就產(chǎn)生了。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使得人類(lèi)在工業(yè)革命后進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的階段。

　　在200年前，農(nóng)業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)效率和人均GDP長(zhǎng)期在低水平上徘徊，只有到了工業(yè)革命之后，經(jīng)濟(jì)才進(jìn)入了持續(xù)增長(zhǎng)的階段，這個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)最根本的動(dòng)力是不斷的技術(shù)進(jìn)步，從蒸汽機(jī)開(kāi)始到電力、鐵路、內(nèi)燃機(jī)，接著是汽車(chē)、無(wú)線(xiàn)電、電子產(chǎn)品和電腦，一直到今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。 這個(gè)技術(shù)水平的革新永遠(yuǎn)不會(huì)停步的，它是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的根本保障。

　　再回到主題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的L型為什么會(huì)出現(xiàn)？

　　原因在于過(guò)去一直依賴(lài)投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而沒(méi)有意識(shí)到投資驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式服從收益遞減規(guī)律，當(dāng)邊際收益等于0的時(shí)候，再怎么投資經(jīng)濟(jì)也走不動(dòng)了。 如果現(xiàn)在不改變?cè)鲩L(zhǎng)模式，我們會(huì)在L型增長(zhǎng)中長(zhǎng)期呆下去，也就是所謂的中等收入陷阱。中等收入陷阱歸根到底是說(shuō)，一個(gè)落后的國(guó)家可以通過(guò)資本積累來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的起飛，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)起飛之后，如果還是依賴(lài)資本，那么它就會(huì)進(jìn)入中等收入陷阱。

　　當(dāng)投資不能創(chuàng)造新的價(jià)值時(shí)，如何突破中等收入陷阱？就是把增長(zhǎng)模式從資本積累轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。

　　所以說(shuō)資本拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，技術(shù)革新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。如果企業(yè)不能適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)折，那么它有可能被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。如果國(guó)家經(jīng)濟(jì)不能適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)折，那就是中等收入陷阱，就是長(zhǎng)期的L型。

　　我看到很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)，但是不知道哪里是突圍的方向，或者知道哪里是突圍的方向，但是不知道如何做，這樣的企業(yè)為數(shù)不少，我感覺(jué)有很多會(huì)被淘汰。

　　我眼中的供給側(cè)改革

　　針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，中央此時(shí)提出經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，提出供給側(cè)，我認(rèn)為非常及時(shí)。

　　過(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是靠政府花錢(qián)，靠央行放水，這個(gè)作用全都作用在了需求側(cè)，特別是為了刺激投資需求。而供給側(cè)中包含技術(shù)水平，驅(qū)動(dòng)技術(shù)改革的主體是企業(yè)，所以轉(zhuǎn)向供給側(cè)的意思就是把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力從政府政策轉(zhuǎn)向企業(yè)的效益。 以企業(yè)為核心，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，以提高企業(yè)的效率，來(lái)求得經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。這就是我理解的供給側(cè)改革。

　　技術(shù)改革基本上跟政府無(wú)關(guān)，因?yàn)樨?cái)政政策也罷，貨幣政策也罷，對(duì)技術(shù)有影響嗎？對(duì)企業(yè)的技術(shù)水平有影響嗎？

　　說(shuō)得好一點(diǎn)是沒(méi)有影響，說(shuō)得坦白一點(diǎn)，政府的宏觀政策有降低企業(yè)的技術(shù)革新的影響。

　　另外，我們還需要知道 過(guò)度依賴(lài)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)后果。

　　K（資本）增長(zhǎng)帶來(lái)的后果是產(chǎn)能過(guò)剩，在產(chǎn)能過(guò)剩面前我們有一個(gè)很奇怪的邏輯：既然產(chǎn)能過(guò)剩，那我們就拉動(dòng)需求。這個(gè)邏輯是非常奇怪的，為什么不去削減過(guò)剩產(chǎn)能呢？

　　由于產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)不得不競(jìng)價(jià)求售，結(jié)果是連續(xù)50多個(gè)月GDP都是負(fù)增長(zhǎng)，據(jù)說(shuō)上個(gè)月終于變成了正增長(zhǎng)。但是，現(xiàn)在我已經(jīng)不知道怎么解讀了，反正我是看不懂，而且很多數(shù)也對(duì)不上。

　　過(guò)剩產(chǎn)能的壓力下，企業(yè)只能降價(jià)，這張圖告訴我們過(guò)剩產(chǎn)能有多嚴(yán)重。這個(gè)K（資本）增長(zhǎng)帶來(lái)的另外一個(gè)后果是負(fù)債率不斷上升。從金融危機(jī)以來(lái)，我們的負(fù)債比率已經(jīng)突飛猛進(jìn)，增加了幾乎100個(gè)百分點(diǎn)，從160%增加到了260%，這是非常可怕的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。這就是K（資本）增長(zhǎng)帶來(lái)的后果。

　　現(xiàn)在的政策方向中央開(kāi)始及時(shí)的從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)，那供給側(cè)的政策要做一些什么事？我認(rèn)為首先要清理過(guò)去K（資本）增長(zhǎng)留下的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是首先要做的，這個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)都在供給側(cè)，不在需求側(cè)。過(guò)剩產(chǎn)能不清除，企業(yè)的效益就會(huì)越來(lái)越差，企業(yè)的破產(chǎn)倒閉就無(wú)法避免，所以 清除過(guò)剩產(chǎn)能是第一任務(wù)。 第二大任務(wù)是去杠桿，第三是去產(chǎn)能降低負(fù)債率。這都是K（資本）增長(zhǎng)留下來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　中央提出了三去任務(wù)，來(lái)控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，可是實(shí)際做的我又看不明白了，我們現(xiàn)在做的不是去杠桿，而是轉(zhuǎn)移杠桿，杠桿就是負(fù)債，我們現(xiàn)在是把企業(yè)和政府的負(fù)債轉(zhuǎn)移到了居民部門(mén)，以房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆的方式轉(zhuǎn)移。加杠桿買(mǎi)房子，房子賣(mài)的錢(qián)到哪里去了？到政府手里了，幫助政府降杠桿，這不是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的降杠桿，這只是轉(zhuǎn)移杠桿，中央的政策方向都是對(duì)的，但是一到執(zhí)行起來(lái)為什么都是反其道而行之？

　　去庫(kù)存講得很對(duì)？去庫(kù)存大家都知道，一個(gè)老農(nóng)民在菜市場(chǎng)白菜賣(mài)不出去了，他的庫(kù)存應(yīng)該怎么降？自然是便宜點(diǎn)賣(mài)，降價(jià)去庫(kù)存。但我們現(xiàn)在是漲價(jià)去庫(kù)存，這是什么邏輯？我還是看不懂，這個(gè)世界上有漲價(jià)去庫(kù)存的嗎？有人說(shuō)中國(guó)老百姓就這樣，越降價(jià)越不買(mǎi)，一漲價(jià)就搶著買(mǎi)。確實(shí)在房地產(chǎn)市場(chǎng)上漲價(jià)搶著買(mǎi)，降價(jià)持幣觀望，預(yù)期價(jià)格進(jìn)一步下降，看起來(lái)好象有道理。

　　但是，隨著房地產(chǎn)價(jià)格的暴漲，土地市場(chǎng)上出現(xiàn)了什么情況？暴漲的價(jià)格給房地產(chǎn)企業(yè)送去了錯(cuò)誤的信號(hào)，地王頻出，地產(chǎn)商都在搶土地，搶完土地以后就把地?cái)R在那嗎？你要開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)的結(jié)果是什么？更多的庫(kù)存。這哪里是去庫(kù)存？這是加庫(kù)存。

　　去產(chǎn)能應(yīng)該怎么做？很簡(jiǎn)單，讓虧損企業(yè)關(guān)門(mén)，產(chǎn)能就沒(méi)了。以前上市企業(yè)可以倒閉，現(xiàn)在不行了，銀行不許收債，繼續(xù)供應(yīng)資金，這是去產(chǎn)能嗎？產(chǎn)能還在增加，你不讓這些僵尸企業(yè)倒閉，怎么去產(chǎn)能？

　　供給側(cè)改革應(yīng)該做什么？

　　真正的供給側(cè)改革應(yīng)該是做什么？我只能說(shuō)供給側(cè)應(yīng)該做什么，我不知道供給側(cè)真正會(huì)做什么，這是兩個(gè)不同性質(zhì)的問(wèn)題，我們經(jīng)?；炱饋?lái)。這個(gè)世界上有一個(gè)問(wèn)題叫做應(yīng)然問(wèn)題，有一類(lèi)問(wèn)題叫實(shí)然問(wèn)題，作為學(xué)者我只能講應(yīng)然問(wèn)題，應(yīng)該是什么樣，但我沒(méi)有辦法講將會(huì)是什么樣，將會(huì)是什么樣那是實(shí)然問(wèn)題，實(shí)然性的政策不是我們能解決的，只能講應(yīng)然性的政策。

　　供給側(cè)應(yīng)該做什么來(lái)促進(jìn)企業(yè)提高A（技術(shù)水平），我這里提出幾個(gè)建議：

　　第一個(gè)建議是全面減稅，不是結(jié)構(gòu)性減稅，過(guò)去的結(jié)構(gòu)性減稅是有增有減，實(shí)際上增的比減的多。減稅不僅是減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且是把更多的資源留給企業(yè)和市場(chǎng)去配置，而不是由政府去配置，把有更多的資源給予企業(yè)以進(jìn)行研發(fā)。

　　第二個(gè)建議是縮小國(guó)有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，因?yàn)榭繃?guó)有經(jīng)濟(jì)去提高A（技術(shù)水平）是不可能的，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的壓力，沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力，你要想創(chuàng)新，一定是靠民營(yíng)企業(yè)。我不是批評(píng)國(guó)有企業(yè)，而是說(shuō)應(yīng)該堅(jiān)持中國(guó)改革開(kāi)放30年以來(lái)的大方向，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)沒(méi)有提高A（技術(shù)水平）的激勵(lì)機(jī)制。

　　達(dá)晨為什么投資做得這么好？因?yàn)楣芾碚吒髽I(yè)的利益是綁定的，國(guó)有企業(yè)有這個(gè)機(jī)制嗎？沒(méi)有，國(guó)有企業(yè)的工資是固定的，而且在降低，你讓國(guó)有企業(yè)管理者一年拿幾十萬(wàn)的工資，卻管著幾千億的資產(chǎn)，什么結(jié)果？他怎么可能有有積極性、有壓力去做技術(shù)的創(chuàng)新呢？他沒(méi)有這個(gè)激勵(lì)機(jī)制，所以你想提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的A（技術(shù)水平），一定要縮小國(guó)有經(jīng)濟(jì)的范圍，推進(jìn)民營(yíng)化，推進(jìn)市場(chǎng)化改革。

　　第三個(gè)建議， 民企企業(yè)現(xiàn)在有什么問(wèn)題？很多民營(yíng)企業(yè)，雖然有激勵(lì)制度，而且發(fā)展得很好，可以上市，但是我們看到很多民營(yíng)企業(yè)家現(xiàn)在的心思不在A（技術(shù)水平）上，而在US。民營(yíng)企業(yè)家心思在移民，想帶老婆、孩子到硅谷去，為什么？因?yàn)槟抢镉蟹浅：玫慕逃h(huán)境，全都奔著學(xué)區(qū)房去了，硅谷旁邊有個(gè)帕羅奧多市，那里的房?jī)r(jià)漲得一點(diǎn)不比深圳差，中國(guó)人買(mǎi)什么，什么就漲，賣(mài)什么，什么就跌。

　　民營(yíng)企業(yè)家的心思不在創(chuàng)新上，一心要移民，這也是為什么人民幣不斷貶值的原因，資產(chǎn)流出太多了，所以人民幣就貶值了。所以人民幣匯率現(xiàn)在是一個(gè)新尺度，為了堅(jiān)定中國(guó)企業(yè)家的信心，為了讓他們?cè)谶@一片土地上投資，來(lái)繁榮我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，必須要讓他有信心。 他現(xiàn)在的信心不足有兩個(gè)原因：第一個(gè)原因是商業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在下行，美國(guó)經(jīng)濟(jì)走得還不錯(cuò)，所以資金就流向了美國(guó)。 第二個(gè)原因是法律上的，他覺(jué)得財(cái)產(chǎn)安全沒(méi)辦法得到保障，比如國(guó)內(nèi)現(xiàn)在為文革翻案的輿論等等，都使得一些企業(yè)家望而生畏，選擇走為上。

　　為了使民營(yíng)企業(yè)能夠把它的資源、時(shí)間精力用在創(chuàng)新上，用在提高A（技術(shù)水平）上，我們要做什么事兒？政府應(yīng)該做什么？政府能做什么？

　　保護(hù)私人產(chǎn)權(quán)，對(duì)私人產(chǎn)權(quán)要做出可信的承諾，這個(gè)可信的承諾并不來(lái)自于市長(zhǎng)的講話(huà)，而來(lái)自于法律體系，所以應(yīng)該按照十八屆四中全會(huì)的要求推進(jìn)司法改革。對(duì)供給側(cè)非常重要的措施。

　　第二條措施是十八屆三中全會(huì)講的，要讓市場(chǎng)發(fā)揮配置資源的決定性作用。要讓市場(chǎng)發(fā)揮配置資源的決定性作用，就必須縮小國(guó)有經(jīng)濟(jì)的范圍，因?yàn)閲?guó)有經(jīng)濟(jì)的資源配置是行政化的，不是市場(chǎng)化的，你要為了使民營(yíng)企業(yè)能夠堅(jiān)定信心地繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)，來(lái)搞投資、研發(fā)，來(lái)提高A（技術(shù)水平），就必須要推進(jìn)司法改革，保障私人產(chǎn)權(quán)的安全，給他們創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

　　以上是我開(kāi)出的供給側(cè)改革的幾點(diǎn)建議。至于實(shí)際上的政策會(huì)怎么樣，我不知道。

　　如果供給側(cè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性變化

　　如果我們?cè)诠┙o側(cè)的體制中不能看到這些實(shí)質(zhì)性的變化，那么我們L型的尾巴可能會(huì)拖很長(zhǎng)時(shí)間，我認(rèn)為跳出L型陷阱的關(guān)鍵是剛才我講的這幾條，跟政府開(kāi)支，和央行放水沒(méi)什么關(guān)系，跟人民幣匯率也沒(méi)什么關(guān)系，跟深圳的房?jī)r(jià)沒(méi)關(guān)系，真正要做的是制度性的改革，能夠使企業(yè)集中精力、資源去提升A（技術(shù)水平），才能擺脫L型的長(zhǎng)尾巴，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　如果沒(méi)有這些實(shí)質(zhì)性的改革，更多的企業(yè)會(huì)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，地方政府可能出現(xiàn)債務(wù)違約，人民幣因?yàn)橘Y本的持續(xù)外流，會(huì)繼續(xù)貶值，但不會(huì)崩盤(pán)，股票市場(chǎng)的基本面繼續(xù)惡化，房地產(chǎn)市場(chǎng)短期的繁榮難以維持。

　　微觀經(jīng)濟(jì)越來(lái)越有希望

　　以上便是宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)是不是就沒(méi)希望了？不是的，我個(gè)人的觀點(diǎn)是，宏觀經(jīng)濟(jì)越差，微觀經(jīng)濟(jì)越有希望，下面我就來(lái)講一下微觀經(jīng)濟(jì)。

　　首先，宏觀經(jīng)濟(jì)越差，微觀經(jīng)濟(jì)越有希望，這其中的邏輯是什么？

　　窮則思變，一個(gè)人日子過(guò)得舒舒服服的，根本就不求變。我的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式很好，為什么要變？國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是，每年10%的增長(zhǎng)挺好的，一天到晚老說(shuō)這個(gè)改革，那個(gè)改革，有什么必要？

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，你再跟政府說(shuō)改革，它比以前就聽(tīng)得進(jìn)去了，現(xiàn)在你跟企業(yè)說(shuō)轉(zhuǎn)型，它也愿意聽(tīng)了。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，宏觀政策跟你有什么關(guān)系？宏觀政策跟你沒(méi)關(guān)系。宏觀層面不好，企業(yè)層面反而發(fā)生了很多令人鼓舞的變化，開(kāi)始愿意轉(zhuǎn)型。

　　首先，糾正一個(gè)概念，轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，不要搞差了。轉(zhuǎn)型指的是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，而不是從制造業(yè)轉(zhuǎn)到金融業(yè)。有人說(shuō)轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死。因?yàn)樗艳D(zhuǎn)型理解成轉(zhuǎn)行了，那就是找死，因?yàn)樗谛碌男袠I(yè)里根本就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

　　這里，我介紹一本舊書(shū)，不是流行書(shū)，流行書(shū)里的垃圾居多，讀書(shū)的話(huà)我還是建議大家讀一讀經(jīng)典，不要讀流行書(shū)。

　　這本書(shū)是 德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這本書(shū)里面強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)觀點(diǎn)，我都非常的贊成。其中一個(gè)觀點(diǎn)是，創(chuàng)新何需高科技？在傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)新是大把大把的機(jī)會(huì)。另外一個(gè)觀點(diǎn)是創(chuàng)新是需要專(zhuān)注的，是需要經(jīng)驗(yàn)的積累，只有在這個(gè)行業(yè)中耕耘多年，才知道這個(gè)行業(yè)的核心問(wèn)題在什么地方。德魯克在這本書(shū)里舉了很多案例，講的都是這個(gè)道理，傳統(tǒng)行業(yè)可以創(chuàng)新，創(chuàng)新必須專(zhuān)注，不能見(jiàn)異思遷，不能心猿意馬。

　　由于宏觀層面上能夠研究的東西很少，能夠說(shuō)的東西很少，最近幾年我把越來(lái)越多的時(shí)間花在企業(yè)的研究上，花在企業(yè)的調(diào)查和采訪(fǎng)上，我看到了很多在傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的案例，完全支持德魯克在這本書(shū)里的觀點(diǎn)。在傳統(tǒng)行業(yè)，仍然是大有作為的。

　　舉個(gè)例子，服裝行業(yè)，過(guò)去的商業(yè)模式一年開(kāi)一次訂貨會(huì)，由各銷(xiāo)售渠道報(bào)明年的銷(xiāo)售量，報(bào)了銷(xiāo)售量以后由廠家生產(chǎn)出貨，在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。這樣的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)了，新的形勢(shì)是什么？在座的女士們應(yīng)該有更強(qiáng)烈的感覺(jué)，現(xiàn)在的服裝廠家一年換一次款式行嗎？不行了，于是一些企業(yè)就開(kāi)始改變他的商業(yè)模式。

　　改變了商業(yè)模式的企業(yè)發(fā)展都不錯(cuò)，可以做到逆勢(shì)的增長(zhǎng)，在整個(gè)服裝業(yè)或者是銷(xiāo)售額停滯不前的情況下，他可以有10%或者20%的增長(zhǎng)，因?yàn)樗皶r(shí)的改變了商業(yè)模式，定貨會(huì)起碼一個(gè)季度開(kāi)一次，現(xiàn)在一個(gè)季度開(kāi)一次都不夠了，要不斷快速地推出新的款式，而推出新的款式，從設(shè)計(jì)銷(xiāo)售生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部要做出調(diào)整。

　　日本的首富是誰(shuí)？?jī)?yōu)衣庫(kù)的老板，是服裝行業(yè)，是傳統(tǒng)行業(yè)。他可以做到日本的首富，是依靠什么戰(zhàn)略？不是快速更新，優(yōu)衣庫(kù)的款式多少年不變，全是基本款，那為什么它可以做得那么成功？它的A（技術(shù)水平）在什么地方？它的創(chuàng)新在什么地方？

　　在面料，優(yōu)衣庫(kù)在面料研究上的投入是其他服裝行業(yè)沒(méi)辦法比的，優(yōu)衣庫(kù)和大學(xué)長(zhǎng)期有合作，進(jìn)行面料開(kāi)發(fā)，面料和別人家的面料就是不一樣，穿起來(lái)非常舒適、溫暖，成為了青年人的最?lèi)?ài)，這讓優(yōu)衣庫(kù)老板做成了日本的首富。

　　傳統(tǒng)行業(yè)中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)有很多

　　傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會(huì)真的很多，如果你有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，很好。沒(méi)有，也不必妄自菲薄，在自己的行業(yè)中專(zhuān)注的做下去，差異化的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)，你可以做成ZARA，也可以做成優(yōu)衣庫(kù)，ZARA和優(yōu)衣庫(kù)用了什么高科技？沒(méi)有高科技。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)新，不必因?yàn)樽约旱募夹g(shù)，沒(méi)有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能而感到悲觀，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以進(jìn)行創(chuàng)新，但是需要經(jīng)驗(yàn)的積累，需要流程的梳理和優(yōu)化，需要對(duì)技術(shù)有理解。

　　我一直提一個(gè)口號(hào)，叫做各行各業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而不叫互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)誤導(dǎo)性的方向。互聯(lián)網(wǎng)+是政府官員提出的，他們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)，怎么可能知道未來(lái)工業(yè)的方向呢？你又為什么要聽(tīng)他的呢？

　　對(duì)于這種中國(guó)制造、工業(yè)4.0等概念，我們可以聽(tīng)，但是我們不要從，“聽(tīng)”和“從”二字拆開(kāi)，要多聽(tīng)少?gòu)模裁磿r(shí)候從呢？只有經(jīng)過(guò)你自己的獨(dú)立思考，你理解了，你認(rèn)為從邏輯上、經(jīng)驗(yàn)上都行得通，這時(shí)候才你才應(yīng)該行動(dòng)，所以不要跟隨市場(chǎng)上的流行口號(hào)，被搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。

　　轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)了，轉(zhuǎn)型需要專(zhuān)注而執(zhí)著的笨人，不需要聰明人，不要再尋找政策的風(fēng)口，或者是商業(yè)的風(fēng)口，要放棄機(jī)會(huì)主義的習(xí)慣，我的學(xué)生曾經(jīng)問(wèn)我：教授，你認(rèn)為下一個(gè)風(fēng)口在什么地方。他說(shuō)只要在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)。我說(shuō)你把自己降到豬的水平上，我跟你還有什么好說(shuō)的？

　　這種機(jī)會(huì)主義的習(xí)慣在這個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)行不通了，在資本驅(qū)動(dòng)的時(shí)代有可能。

　　轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力，不要追風(fēng)，追隨潮流是沒(méi)有創(chuàng)新的，做別人正在做的事不叫創(chuàng)新，那叫模仿，中國(guó)的企業(yè)缺乏獨(dú)立思考的能力，于是他的行為就變成了從眾的行為，別人干什么我也干什么。

　　有一家企業(yè)叫海底撈，做火鍋的，我去了以后體驗(yàn)確實(shí)不錯(cuò)，到了幾個(gè)城市的海底撈，進(jìn)去以后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都是高標(biāo)準(zhǔn)的。自己在一個(gè)城市開(kāi)一兩家店，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做得比較高，比較到位，這個(gè)不難。難的是全國(guó)連鎖的服務(wù)質(zhì)量能夠保障，海底撈的特點(diǎn)是人力資源管理是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以細(xì)到每一個(gè)員工，這就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么意思？所謂的創(chuàng)新就是做前人沒(méi)有做過(guò)的事兒，做同行沒(méi)有做過(guò)的事兒，做自己沒(méi)有做過(guò)的事兒，這就叫創(chuàng)新。當(dāng)然，前提是能夠給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。

　　似是而非的概念

　　在創(chuàng)新的道路上有很多似是而非的概念對(duì)我們形成障礙。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，為什么要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是工業(yè)革命以來(lái)人類(lèi)的諸多技術(shù)創(chuàng)新中的一項(xiàng)，為什么互聯(lián)網(wǎng)要單獨(dú)有一套思維？蒸汽機(jī)沒(méi)有思維，電腦沒(méi)有思維，最具有思維能力的人工智能，也沒(méi)有人提出過(guò)人工智能思維，為什么就一定要有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維？我搞不懂。

　　生態(tài)圈，打造生態(tài)圈，生態(tài)圈不是靠營(yíng)銷(xiāo)和補(bǔ)貼打出來(lái)的。你靠補(bǔ)貼打造生態(tài)圈，就像在大草原的地上放了一堆草，結(jié)果是羊全來(lái)了，吃完了之后全散了，生態(tài)圈是靠什么打造？靠柵欄，你要在草地上圈出一片柵欄來(lái)，這個(gè)柵欄就是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)講，叫做進(jìn)入和退出壁壘，這樣才能打造生態(tài)圈。

　　蘋(píng)果手機(jī)的生態(tài)圈是靠補(bǔ)貼？蘋(píng)果確實(shí)有很大的生態(tài)圈，它的生態(tài)圈靠的是兩項(xiàng)非常重要的技術(shù)，一個(gè)是手機(jī)，你的手機(jī)必須在市場(chǎng)上是最棒的手機(jī)，大家才會(huì)買(mǎi)你的東西。然后第二個(gè)是蘋(píng)果的IOS系統(tǒng)，沒(méi)有后面的IOS操作系統(tǒng)和高性能的手機(jī)支持，蘋(píng)果的生態(tài)圈說(shuō)垮就垮?？?jī)r(jià)格怎么可能保持生態(tài)圈？生態(tài)圈是要有柵欄的，要讓他進(jìn)來(lái)就出不去，不是草地上扔一把草，給點(diǎn)補(bǔ)貼。

　　現(xiàn)在很多打車(chē)公司就是陷入了困境，給了補(bǔ)貼人才來(lái)，補(bǔ)貼哪一天取消，人就沒(méi)了。中國(guó)的消費(fèi)者哪有忠誠(chéng)度？中國(guó)的消費(fèi)者只對(duì)錢(qián)忠誠(chéng)，不對(duì)任何品牌忠誠(chéng)，憑什么對(duì)你忠誠(chéng)？當(dāng)你的價(jià)格比出租車(chē)還高的時(shí)候，憑什么在你這里消費(fèi)？我也不會(huì)消費(fèi)的，所以生態(tài)圈是一個(gè)誤導(dǎo)的概念。

　　共享經(jīng)濟(jì)是另外一個(gè)，凡是這種口號(hào)我都要畫(huà)一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，共享經(jīng)濟(jì)是媒體宣傳出來(lái)的概念，我們?yōu)槭裁匆牛?/p>

　　共享經(jīng)濟(jì)只是利用了少量的、私人的多余能力。但共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是私有產(chǎn)權(quán)，比如Airbnb，你去住人家的房子，如果不付錢(qián)，誰(shuí)跟你共享？還有Uber，你不付錢(qián)誰(shuí)讓你白打車(chē)？

常用鏈接 電廣傳媒中國(guó)證監(jiān)會(huì)中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)社?；鹄硎聲?huì)上海證券交易所深圳證券交易所中國(guó)投資協(xié)會(huì)深圳商會(huì)深圳企業(yè)家協(xié)會(huì)北京中小企業(yè)網(wǎng) 諾亞財(cái)富中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院投資界投中網(wǎng)融資中國(guó)創(chuàng)業(yè)邦

達(dá)晨成立于2000年4月19日，總部位于深圳，是我國(guó)第一批按市場(chǎng)化運(yùn)作設(shè)立的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。自成立以來(lái)，達(dá)晨伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和多層次資本市場(chǎng)的不斷完善，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，聚焦于信息技術(shù)、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費(fèi)和企業(yè)服務(wù)、文化傳媒、軍工等領(lǐng)域 … [ +更多 ]

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