從2000年算起，中國創(chuàng)投走過了20年，從蠻荒逐漸走向成熟。這20年，既見證過美元基金的一家獨(dú)大、本土創(chuàng)投的百花齊放，也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)板開板全民PE的熱潮、資管新規(guī)下本土創(chuàng)投募資難的困境及行業(yè)洗牌。9月10日，清科投資界推出了中國創(chuàng)投20年“時(shí)代領(lǐng)潮投資人”榜單，記錄那些曾經(jīng)推動(dòng)中國創(chuàng)投發(fā)展，至今依然活躍在創(chuàng)投圈的投資人。達(dá)晨財(cái)智創(chuàng)始合伙人劉晝董事長榮登榜單。

其他上榜的投資人包括（按姓名首字母排序）：陳浩（君聯(lián)資本）、陳瑋（東方富海）、鄧鋒（北極光創(chuàng)投）、符績勛（GGV紀(jì)源資本）、賀志強(qiáng)（聯(lián)想創(chuàng)投）、靳海濤（前海母基金）、鄺子平（啟明創(chuàng)投）、厲偉（松禾資本）、劉芹（晨興資本）、倪澤望（深創(chuàng)投）、沈南鵬（紅杉資本）、焦震（鼎暉投資）、熊曉鴿（IDG資本）、閻焱（賽富投資基金）、張磊（高瓴資本）、張維（基石資本）、張穎（經(jīng)緯中國）、張震（高榕資本）、鄭偉鶴（同創(chuàng)偉業(yè)）。

縱觀中國創(chuàng)投20年，2001年成立的君聯(lián)資本必定占有一席之地。作為聯(lián)想控股旗下最早設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、聯(lián)想控股在VC/PE領(lǐng)域的“三駕馬車”之一，君聯(lián)資本目前在管美元及人民幣基金總規(guī)模超過500億元，投資近450家企業(yè)，其中近80家企業(yè)已成功在海內(nèi)外上市/掛牌，超過60家企業(yè)通過并購?fù)顺觥?/span>

作為君聯(lián)資本總裁，陳浩在IT行業(yè)擁有超過十五年的從業(yè)經(jīng)歷，曾經(jīng)主導(dǎo)、參與投資的項(xiàng)目有展訊通信、科大訊飛、易車網(wǎng)、安碩信息、塞伍技術(shù)等項(xiàng)目，并在金域醫(yī)學(xué)、譜瑞半導(dǎo)體、富瀚微電子等上市公司擔(dān)任董事。在用一個(gè)關(guān)鍵詞來總結(jié)自己的投資生涯時(shí)，陳浩表示君聯(lián)資本是“事為先、人為重”、“富而有道”的價(jià)值投資引領(lǐng)者，我們?yōu)槟軈⑴c和見證私募股權(quán)投資行業(yè)在中國的崛起和發(fā)展、為能支持和參與中國眾多高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展壯大并走向國際化進(jìn)程而自豪。

2006年，同洲電子在深交所中小板掛牌上市，中國本土創(chuàng)業(yè)投資在國內(nèi)資本市場(chǎng)迎來首個(gè)成功退出，深創(chuàng)投因此名聲大噪。同年，陳瑋告別老東家深創(chuàng)投，離職創(chuàng)立東方富海。這二十年里，陳瑋見證和參與了中國PE波瀾壯闊的成長歷程，也成為中國本土創(chuàng)投拓荒者之一。

從學(xué)界到投資界，從部門負(fù)責(zé)人到集團(tuán)總裁再到自立門戶，陳瑋每一次轉(zhuǎn)身都精準(zhǔn)踏上中國創(chuàng)投發(fā)展的關(guān)鍵步伐。作為國內(nèi)第一批創(chuàng)業(yè)投資人，陳瑋不僅具有改革開放時(shí)期青年一代的創(chuàng)業(yè)熱情，更具有新時(shí)期的開拓精神。對(duì)于中國本土創(chuàng)投而言，陳瑋的最大貢獻(xiàn)在于改革創(chuàng)投機(jī)制，吸收西方合伙制創(chuàng)投基金的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在《合伙企業(yè)法》修訂后，隨即發(fā)起設(shè)立了當(dāng)年中國規(guī)模最大的有限合伙制創(chuàng)投基金，為推進(jìn)合伙制創(chuàng)投基金成為市場(chǎng)主流作出重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也是國內(nèi)首個(gè)踐行5+2基金周期的管理人，是推動(dòng)長線資金進(jìn)場(chǎng)的重要推手。

2005年，美元基金在中國本土誕生的元年，北極光創(chuàng)投應(yīng)運(yùn)而生。就像北極光的名字一樣，在那個(gè)神奇的年份，中國創(chuàng)投在漫長的踽踽獨(dú)行的黑夜里終見曙光，這一批中國本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)也繼續(xù)在摸索中前進(jìn)。十五年過去，北極光創(chuàng)投已經(jīng)主導(dǎo)管理了5期美元基金和5期人民幣基金，管理資產(chǎn)總規(guī)模超過300億人民幣。

作為北極光創(chuàng)投的領(lǐng)路人，鄧鋒有著近20年的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，并且在計(jì)算機(jī)、通訊和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有超過15年的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。在鄧鋒眼里，北極光是他的“二次創(chuàng)業(yè)”，追求高額回報(bào)的同時(shí)，亦抱有農(nóng)夫心態(tài)，用自己創(chuàng)業(yè)多年得到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和理念，幫助中國的中小企業(yè)成長為世界級(jí)的大企業(yè)。

中國改革開放40余年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史20余年，GGV紀(jì)源資本為中國創(chuàng)投行業(yè)留下了不可磨滅的印記。紀(jì)源資本2000年成立至今資金管理量約65億美金，在全球投資380多個(gè)項(xiàng)目，已有43個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)IPO退出。

符績勛是GGV紀(jì)源資本的管理合伙人，他在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有超過20年的工作經(jīng)驗(yàn)，已累計(jì)投資過13家獨(dú)角獸公司，包括百度、BOSS直聘、滴滴出行、Grab、哈啰出行、滿幫集團(tuán)、美菜、去哪兒/攜程、途家、美麗聯(lián)合、 UCWeb、優(yōu)酷土豆、小鵬汽車。此外，符績勛在諸多業(yè)內(nèi)重大戰(zhàn)略并購中也擔(dān)任著重要角色，包括優(yōu)酷/土豆、百度/去哪兒、攜程/去哪兒和蘑菇街/美麗說、運(yùn)滿滿/貨車幫等。

創(chuàng)投圈有一批別樣的軍團(tuán)——“CVC（企業(yè)戰(zhàn)投）”，成立于2016年5月的聯(lián)想創(chuàng)投是其中的典型代表。不同于聯(lián)想控股旗下的財(cái)務(wù)投資君聯(lián)、弘毅、聯(lián)想之星，聯(lián)想創(chuàng)投聚焦于科技領(lǐng)域，以外部投資和內(nèi)部孵化的手段，為聯(lián)想布局未來。成立僅四年，聯(lián)想創(chuàng)投投資和孵化的企業(yè)已超過120家，預(yù)計(jì)在2020年底，上市被投企業(yè)將超過10家。

賀志強(qiáng)曾說：“財(cái)務(wù)回報(bào)是我們的及格線，作為聯(lián)想集團(tuán)的CVC，我們更重要的是通過外部投資和內(nèi)部孵化為公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)公司生態(tài)建設(shè)”。

靳海濤是中國本土創(chuàng)投泰斗級(jí)人物。2004年7月，靳海濤出任深創(chuàng)投董事長，彼時(shí)整個(gè)本土創(chuàng)投都過得非常艱辛，缺人、缺錢，更是退出無門。執(zhí)掌深創(chuàng)投十余年間，他將這家國有創(chuàng)投從瀕臨倒閉的邊緣打造成國內(nèi)規(guī)模最大的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，開啟了一個(gè)本土創(chuàng)投的傳奇時(shí)代。

2015年12月，靳海濤成功創(chuàng)設(shè)前海母基金，一舉成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的商業(yè)化母基金。中國母基金行業(yè)剛剛起步，前海母基金的誕生具有劃時(shí)代意義，靳海濤曾滿懷希望：“母基金的春天即將到來?！睍r(shí)至今日，他在創(chuàng)投圈的深刻思考依舊振聾發(fā)聵。

2006年，美元基金剛剛大舉入華，啟明創(chuàng)投在上海創(chuàng)立。此后，中國創(chuàng)投進(jìn)入一個(gè)嶄新階段，一批日后叱咤中國乃至全球創(chuàng)投圈的大佬開始成為歷史舞臺(tái)的主角。成立14年，管理53億美元，抓住TMT及醫(yī)療健康兩大產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的紅利，投資超350家高速成長的創(chuàng)新企業(yè)，啟明創(chuàng)投在瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資行業(yè)里，以其卓越的投資業(yè)績，逐漸躋身中國VC第一陣營，迄今累計(jì)通過上市、合并等退出的企業(yè)超過110家，有30多家企業(yè)成為行業(yè)公認(rèn)的獨(dú)角獸和超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)。

鄺子平從1999年開始從事風(fēng)險(xiǎn)投資，他曾是英特爾投資部中國區(qū)總監(jiān)。作為一名深耕行業(yè)超過20年的老兵，鄺子平每天都在跟“未來”打交道，對(duì)未來趨勢(shì)的精準(zhǔn)把控，不斷的改變，不斷的探索和不斷的前行，正是鄺子平與啟明創(chuàng)投致勝的關(guān)鍵。啟明創(chuàng)投投資企業(yè)中，很多已經(jīng)成長為各自領(lǐng)域中最具影響力的公司，包括小米集團(tuán)、甘李藥業(yè)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、嗶哩嗶哩、石頭科技、泰格醫(yī)藥、再鼎醫(yī)藥、啟明醫(yī)療、康希諾生物等。

談及國內(nèi)本土創(chuàng)投的典型代表，松禾資本必占一席。松禾資本2007年由深圳當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的民營創(chuàng)投公司深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)投發(fā)起設(shè)立，投資團(tuán)隊(duì)組建于2000年，是中國第一批本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一。松禾始終專注于硬科技投資，是華大基因、光峰科技、德方納米、光啟科學(xué)、柔宇科技、摩方材料、瑞凌新材料等一批代表產(chǎn)業(yè)未來的標(biāo)桿企業(yè)的天使投資人。

從孤身南下到成為國內(nèi)投資界先驅(qū)人物之一，厲偉身上承載著許多的“第一”：設(shè)計(jì)中國大陸證券市場(chǎng)第一張可換股債券和第一張中長期認(rèn)股權(quán)證，策劃操作中國大陸證券市場(chǎng)第一起上市公司收購案，設(shè)計(jì)操作中國大陸證券市場(chǎng)第一次股票上網(wǎng)發(fā)行方案……如今，他執(zhí)掌的松禾資本在中國的VC/PE界早已名聲顯赫?！翱酥朴皇觳蛔觥?，是厲偉一以貫之的投資理念，他始終保持謹(jǐn)慎、理智和耐心，幾乎從不投短平快的項(xiàng)目。

劉芹于2000年開始風(fēng)險(xiǎn)投資生涯，作為小米最早的投資人，劉芹于2010年向小米投資500萬美元，后來還領(lǐng)投了小米的A輪、B輪和C輪融資，成為小米最大的外部機(jī)構(gòu)股東。

2018年小米上市，晨興資本一躍成為傳奇，締造了中國創(chuàng)投史上的投資回報(bào)神話。外界開始對(duì)晨興有越來越多的認(rèn)知，這家最早創(chuàng)立于中國本土的VC機(jī)構(gòu)也是YY、快手、小鵬汽車、金山辦公、商湯科技、微醫(yī)集團(tuán)、Agora聲網(wǎng)、Pony.ai、地平線等眾多明星企業(yè)的早期投資人。何以捕捉眾多獨(dú)角獸？劉芹總結(jié)道：相信企業(yè)家精神、相信企業(yè)家、相信相信的力量。

2000年，本土創(chuàng)投熱潮興起，劉晝帶著大股東電廣傳媒1個(gè)億的出資許諾，從長沙來到深圳，開始了投資生涯。隨后，劉晝主導(dǎo)達(dá)晨完成960萬元參股同洲電子的投資。2006年，同洲電子登陸中小板，這是中國本土創(chuàng)投在國內(nèi)資本市場(chǎng)第一個(gè)成功上市退出的案例，堪稱中國創(chuàng)投行業(yè)的里程碑。2009年，創(chuàng)業(yè)板開閘，首批28家企業(yè)掛牌上市。伴隨著開市鐘聲的敲響，達(dá)晨投資的愛爾眼科、億緯鋰能和網(wǎng)宿科技登陸創(chuàng)業(yè)板，獨(dú)中三元，一戰(zhàn)成名。

今年，達(dá)晨迎來了20歲生日。作為中國創(chuàng)投行業(yè)的“拓荒牛”，達(dá)晨見證了行業(yè)的起起伏伏，至今管理基金總規(guī)模300億元，投資企業(yè)超過540家，成功退出178家，其中98家企業(yè)上市，穩(wěn)居中國創(chuàng)投行業(yè)第一梯隊(duì)。

櫛風(fēng)沐雨21年，深創(chuàng)投已成為中國本土創(chuàng)投的杰出代表，也見證了中國創(chuàng)投行業(yè)的起伏變遷。目前，這家本土創(chuàng)投“巨無霸”管理各類資金總規(guī)模約3908億元，管理138只私募股權(quán)基金，13只股權(quán)投資母基金和17只專項(xiàng)基金（不動(dòng)產(chǎn)基金、定增基金等）。

倪澤望于2015年加入深創(chuàng)投，在他的帶領(lǐng)下，深創(chuàng)投踐行“發(fā)現(xiàn)并成就偉大企業(yè)”的使命，致力于價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值培育?！鞍l(fā)現(xiàn)”更多體現(xiàn)在專業(yè)眼光、價(jià)值投資，而“成就”更多體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)、整合賦能。用他的話來說，就是在企業(yè)困難的時(shí)候幫一把，再扶上馬；在企業(yè)順利的時(shí)候推一把，再送一程。截至目前，深創(chuàng)投投資企業(yè)上市數(shù)量已達(dá)172家，居國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)首位。

2005年，紅杉資本攜手沈南鵬共同創(chuàng)辦紅杉資本中國基金。成立15年來，紅杉中國在科技傳媒、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、醫(yī)療健康和工業(yè)科技四大板塊上進(jìn)行深入和長期布局，并建立了從種子、早期、成長期、并購和二級(jí)市場(chǎng)的全站式投資范式。在2014年的三大電商上市案中，無一例外均有紅杉中國的身影，再加上橫掃美國市場(chǎng)的唯品會(huì)，紅杉中國成為中國電商崛起的最大贏家，并在創(chuàng)業(yè)者群體中建立起以增值賦能為特色的精準(zhǔn)投后服務(wù)模式。2019年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)的市值/估值均突破1000億美金，成為繼BAT之后崛起的三大新經(jīng)濟(jì)巨頭，而他們身后也是成功實(shí)現(xiàn)“全壘打”的紅杉中國。毋庸置疑，在短短15年里，紅杉中國在幾乎所有關(guān)注的領(lǐng)域中都保持了超一流的回報(bào)水平和行業(yè)影響力。

創(chuàng)立紅杉中國之前，沈南鵬曾在1999年創(chuàng)辦攜程、2002年創(chuàng)立如家，三年之內(nèi)兩家公司掛牌納斯達(dá)克，那是屬于創(chuàng)業(yè)者沈南鵬的傳奇時(shí)光。2005年，依靠對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敏銳直覺，沈南鵬成立紅杉中國，開始了更為精彩的投資人生涯。憑借出色的業(yè)績和基金管理能力，他獲得了無數(shù)榮譽(yù)，更是連續(xù)三年蟬聯(lián)福布斯全球最佳創(chuàng)投人榜首，成為改寫中國創(chuàng)投和互聯(lián)網(wǎng)歷史的重要人物。從一名成功的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，沈南鵬和紅杉中國要做的，始終是做頂級(jí)高成長企業(yè)最早和最重要的合作伙伴。

一張鼎暉投資的業(yè)務(wù)沿革圖，“濃縮”了一部中國PE行業(yè)的蓬勃發(fā)展史。作為中國最大的另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一，自2002年成立，鼎暉投資管理的資金規(guī)模已達(dá)1500億元，陸續(xù)投資了200多家企業(yè)，其中70余家在國內(nèi)外上市，成為國內(nèi)PE機(jī)構(gòu)名副其實(shí)的領(lǐng)軍者。而焦震自1995年入行至今，可謂戰(zhàn)功赫赫。

焦震在圈中的名氣是從投資蒙牛的案例打響，但這只是他諸多精彩案例之一。2013年由焦震主導(dǎo)的雙匯收購Smithfield，成為當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的中國企業(yè)赴美投資案，更成為投資界如教科書般的佳話。自此，鼎暉繼續(xù)發(fā)力并購?fù)顿Y，在5年內(nèi)完成了10多起合計(jì)交易規(guī)模超100億美元的并購項(xiàng)目，包括聯(lián)手九陽控股股東收購SharkNinja、聯(lián)手遠(yuǎn)大醫(yī)藥收購Sirtex等，前者助力九陽進(jìn)入全球最大的小家電市場(chǎng)，后者使中國在全世界腫瘤治療介入領(lǐng)域有了一席之地。多次成功并購的背后，得益于鼎暉始終圍繞領(lǐng)軍企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造投資機(jī)會(huì)，也離不開焦震及團(tuán)隊(duì)擅長解決復(fù)雜問題和快速執(zhí)行的專業(yè)能力。正因?yàn)槿绱?，焦震被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“快刀手”。

27年前，IDG資本成為首家“拓荒”中國市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，由此掀開了中國創(chuàng)投史的華章，而水大魚大的中國市場(chǎng)也沒有辜負(fù)IDG資本當(dāng)年的眼光。迄今為止，IDG資本已投資逾900家企業(yè)，有超過190家通過上市或并購方式實(shí)現(xiàn)退出。憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，IDG資本更是穿越數(shù)輪經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)浪，成功捕獲眾多巨頭企業(yè)和過半數(shù)的獨(dú)角獸公司，成為了名副其實(shí)的創(chuàng)投常青樹。

從當(dāng)年率先嗅到中國的無限機(jī)遇從無到有創(chuàng)立IDG資本，到后來在國內(nèi)首推合伙人制管理模式，再到2017年帶領(lǐng)IDG資本成功收購IDG集團(tuán)投資業(yè)務(wù)，完成世界投資史上傳奇的一筆……在近30年的發(fā)展歷程中，熊曉鴿和他所帶領(lǐng)的IDG資本始終在扮演行業(yè)的開拓和引領(lǐng)者。如今的IDG資本已經(jīng)從早期純粹的VC機(jī)構(gòu)成長蛻變?yōu)橐患揖邆鋰H視野和資源，扎根中國本土，覆蓋VC、PE、并購重組等各個(gè)階段的全球化綜合性股權(quán)投資平臺(tái)。一路走來，熊曉鴿與他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和年輕一代的投研團(tuán)隊(duì)在不斷踐行著傳承與融合。他們共同的夢(mèng)想是把IDG資本打造成一家永葆青春的百年老店，用全球視野投資中國，助力中國科技實(shí)現(xiàn)騰飛。

閻焱是中國創(chuàng)投教父級(jí)大佬。1994年加入AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，投資聯(lián)通，中海油。2001年10月，日本軟銀公司與美國思科共同出資成立軟銀亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金（SAIF），聘請(qǐng)他擔(dān)任擔(dān)任管理合伙人。2003年4000萬美元投資盛大，成為了軟銀亞洲和閻焱的成名之作。這個(gè)投資第一次讓世界資本界認(rèn)識(shí)到在中國做風(fēng)險(xiǎn)投資是可以大有收獲的。

2005年閻焱獲得了美元一期基金LP思科集團(tuán)的繼續(xù)支持，創(chuàng)立了完全獨(dú)立的美元基金——軟銀亞洲投資基金二期，軟銀亞洲從此更名為軟銀賽富，從軟銀集團(tuán)中徹底獨(dú)立出來，閻焱自此開啟了他投資生涯的又一新篇章。軟銀賽富管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立，也成為中國VC發(fā)展史上的一個(gè)標(biāo)志性事件，從此中國VC行業(yè)第一次裂變的大幕正式拉開。截止至今，賽富投資基金總管理規(guī)模近700億人民幣，其中包含40億美元的管理資金。

“我們是創(chuàng)業(yè)者，只是恰巧是投資人”，2005年，張磊以樂觀主義創(chuàng)業(yè)者心態(tài)創(chuàng)立的高瓴，目前已是亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的投資機(jī)構(gòu)。在中國創(chuàng)投圈，高瓴全階段的打法顯得極為特殊——不但橫跨了一二級(jí)市場(chǎng)，同時(shí)覆蓋了早期、VC、PE、Buyout等不同階段，是真正的Total Capital，即為被投企業(yè)提供全周期、全階段資本和賦能解決方案的投資人。

早年的高瓴因?yàn)橥顿Y騰訊、京東等一眾知名企業(yè)并獲得高額回報(bào)而讓人印象深刻，但在過去幾年，以格力、公牛、百麗、藍(lán)月亮為代表的一系列案例中，高瓴正在越來越明確地以“實(shí)體經(jīng)濟(jì)與科技企業(yè)融合媒介”的角色出現(xiàn)：投資并非高瓴的全部，配置資源、鏈接新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段的高瓴更為篤信的價(jià)值創(chuàng)造方式。而在這些轉(zhuǎn)變背后，張磊的言說一如既往，正如他在新書《價(jià)值》中所稱：唯有長期主義能幫助人們“挺過眼前的茍且”、幫助拒絕零和游戲?！伴L期主義的勝利，不僅關(guān)乎投資的結(jié)果，更關(guān)鍵的是在投資的旅途中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的門徑，與一群志同道合的人，與擁有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者，勠力同心，披荊斬棘，為社會(huì)為他人創(chuàng)造最有益的價(jià)值?！?/span>

發(fā)端于2001年，基石資本也是中國本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的開創(chuàng)者之一。基于對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長及企業(yè)成長邏輯的理解，基石資本聚焦于科技技術(shù)、醫(yī)療健康、消費(fèi)服務(wù)、文化娛樂等重點(diǎn)行業(yè)，目前已累計(jì)管理天使、VC、PE、并購、定向增發(fā)、私募證券等類型的投資基金共80余只，累計(jì)資產(chǎn)管理規(guī)模逾500億元。

生于60年代末，入行在千禧年之初，外界評(píng)價(jià)張維是具有思想者氣質(zhì)的投資人，他在投資上汲取的是管理學(xué)大師德魯克的思想養(yǎng)料。張維曾說，“企業(yè)的成長性來自于企業(yè)家精神、公司治理、組織系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步等六個(gè)要素，其中企業(yè)家精神、公司治理、組織系統(tǒng)更為重要，企業(yè)的長期發(fā)展來自于企業(yè)高層對(duì)管理問題的認(rèn)知“。

經(jīng)緯中國是早期市場(chǎng)上最活躍的VC機(jī)構(gòu)，在成立后的十余年中一直扎根本土，堅(jiān)定的投資中國創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)緯中國投資了600多家企業(yè)，其中有剛上市的理想汽車、小鵬汽車、沛嘉，以及滴滴出行、餓了么、瓜子二手車、富途證券、樂信集團(tuán)、陌陌、獵聘、猿輔導(dǎo)、VIPKID、星際榮耀等一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

張穎是經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人，在創(chuàng)投行業(yè)中，張穎是極具個(gè)性的存在?！耙粯咏o錢，不一樣的酷”，已經(jīng)成為張穎和經(jīng)緯中國的一張名片。他在經(jīng)緯中國十周年時(shí)曾說：“我覺得酷就是真實(shí)、簡(jiǎn)單，帶著自己所有的想法與創(chuàng)始人進(jìn)行正確、直接的溝通。另外就是用創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，我們要做到投資領(lǐng)域第一名?！?獨(dú)特個(gè)性也體現(xiàn)在投后管理上，經(jīng)緯建立了90人的增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由創(chuàng)始管理合伙人親自推動(dòng)，從戰(zhàn)略、運(yùn)營、人才等方面為被投企業(yè)賦能，在被投資企業(yè)發(fā)展壯大的過程中保駕護(hù)航，全力創(chuàng)造更多維度的增量價(jià)值。

自2013年起，中國VC行業(yè)經(jīng)歷了史上第二次大裂變。同年9月，張震、高翔、岳斌聯(lián)合創(chuàng)辦了高榕資本，僅用3個(gè)月就完成了2億多美元的首期美元基金募集。如今，高榕資本已從最初的3位創(chuàng)始合伙人成長到了50多人的規(guī)模，資本管理總量折合人民幣約200億。

高榕資本成立伊始，就定位于中國的創(chuàng)始人基金，它的LP包括來自騰訊、百度、淘寶、小米、美團(tuán)等的眾多企業(yè)家。擁有超過18年風(fēng)投經(jīng)驗(yàn)的張震，發(fā)現(xiàn)并投資了新消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的一批優(yōu)秀企業(yè)，其中他對(duì)拼多多的投資，成為了中國創(chuàng)投史上的經(jīng)典案例之一。

同創(chuàng)偉業(yè)誕生于2000年世紀(jì)之交的時(shí)點(diǎn)，從中國創(chuàng)投的洪荒時(shí)代走出，成長為中國本土創(chuàng)投一線機(jī)構(gòu)。值得一提的是，2007年，同創(chuàng)偉業(yè)成立了中國第一家有限合伙制創(chuàng)投基金——深圳市南海成長創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙），自此國內(nèi)人民幣基金進(jìn)入了一個(gè)新階段。

走過20年，同創(chuàng)偉業(yè)累計(jì)投資了近500家企業(yè)，已經(jīng)上市的企業(yè)80家左右。以投入產(chǎn)出比來衡量，同創(chuàng)偉業(yè)可以說是項(xiàng)目成功率最高的本土創(chuàng)投之一。回顧同創(chuàng)偉業(yè)20年歷程，鄭偉鶴提出了四大價(jià)值主張，即“專業(yè)主義、長期價(jià)值、管理賦能、堅(jiān)持夢(mèng)想”。他也再次定位了同創(chuàng)偉業(yè)的資本屬性，是關(guān)鍵先生、是中國好資本、是全產(chǎn)業(yè)鏈投資、是企業(yè)超級(jí)合伙人。