近幾年，市場環(huán)境的極具波動變化，加之疫情的影響，讓數(shù)字化的價值更深入、更真實地被快速普及、驗證到方方面面。向數(shù)字化進行轉(zhuǎn)型、升級已經(jīng)成為企業(yè)必須擁有的核心競爭力，也是在挑戰(zhàn)重重的今天，企業(yè)自我迭代、打開新局面的極佳助力。近日，達晨攜手華為云，23家達晨投資企業(yè)、共計近30家達晨生態(tài)企業(yè)走進華為（坂田基地），共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，擁抱變化，智勝未來。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必要，據(jù)Gartner統(tǒng)計顯示，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能讓企業(yè)效率提升20-25倍，但更值得注意的是，在這一過程中有80%以上的企業(yè)會失敗。在活動中，華為團隊從華為30多年來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗、戰(zhàn)略定位迭代、組織管理、人才激勵、云技術(shù)及服務、生態(tài)網(wǎng)絡價值等方面，細致剖析與分享經(jīng)驗及成果，以華為實戰(zhàn)分享，對參與活動的初創(chuàng)企業(yè)給予最實際的賦能。

華為云生態(tài)伙伴發(fā)展部部長周為、達晨財智合伙人梁國智作開篇致辭。達晨財智合伙人胡德華，業(yè)務合伙人錢文暉、楊鵬，股權(quán)管理部總經(jīng)理曾澄等出席了活動。

達晨財智業(yè)務合伙人楊鵬：“核心科技賽道就是馬拉松。馬拉松選手即是達晨傾向的科技創(chuàng)業(yè)者畫像類型。在寒冬的當下，正是‘冬泳’鍛煉內(nèi)功的好時機，一定要收斂聚焦于主航道，做好核心產(chǎn)品，因為噱頭和概念對主流基金的吸引力將進一步下降?！?/span>

華為管理顧問陳德勝：“戰(zhàn)略的開端是正確的假設，從而牽引各種戰(zhàn)略資源的投入。而戰(zhàn)略的落地，一定要做到四化——路徑化、可視化、可衡量、指標化——戰(zhàn)略才可以正確高效地被執(zhí)行。華為一路走來，一直在‘增強土地肥力’、支持公司‘多打糧食’，組織管理上也從重管控型向使能作戰(zhàn)型轉(zhuǎn)變，讓公司有利于鏈接客戶、有利于效能提升；人才管理上，以‘促進自律、完善他律’形成一個良好的內(nèi)部場，對人才的有效激勵才是華為的核心競爭力?！?/span>

華為云生態(tài)伙伴發(fā)展部部長周為：“華為公司從產(chǎn)品型擴展到生態(tài)型的業(yè)務。生態(tài)型業(yè)務需要以核心技術(shù)為基礎，利益分享是生態(tài)發(fā)展的驅(qū)動力，利他精神是生態(tài)繁榮的基礎。”

數(shù)字生產(chǎn)力存于技術(shù)里，藏在場景里。華為云專家從華為軍團運作并以工業(yè)軟件這一行業(yè)應用為例，介紹如何依托華為云遍布全球的云基礎設施、技術(shù)即服務的能力，在工業(yè)軟件賽道構(gòu)建生態(tài)價值網(wǎng)絡，賦能與助力客戶的新階段成長。

經(jīng)過一天扎實緊湊的安排與交流活動，進一步激發(fā)了參訪企業(yè)家們對自身數(shù)字化變革與進程的關注與討論——必須突破舒適圈、堅定數(shù)字變革的決心，并將其作為長期戰(zhàn)略性部署耐心打造，構(gòu)建好適應這一變革的高效敏捷組織，將組織、業(yè)務、服務融入數(shù)字化生態(tài)。

逐漸完善的數(shù)字基礎設施、千行百業(yè)的迫切需求，無一不推進行業(yè)數(shù)字化進入快車道，未來的社會是數(shù)字化社會，擁抱變化，才是智勝未來的關鍵。